Cyprus PR agencies search

Been looking out for specialised Public Relations agencies in Cyprus that offer full range of PR services (including Digital PR) and this is what i found up to now...
1. Action PR & Publications (www.actionprgroup.com)
2. Expand PR & Publications
3. FILL IN THE GAP

Το διαδραστικό μοντέλο δελτίου τύπου

Το διαδίκτυο μας μαθαίνει να αντλούμε πιο πλούσιο και συναισθηματικά «πιο έντονο» περιεχόμενο, όπως εικόνες, βίντεο, real-time αντιδράσεις. Με την εξέλιξη του διαδικτύου, θεωρείται δεδομένη η παράλληλη εξέλιξη των παραδοσιακών πρακτικών, έτσι ώστε να συμβαδίζει με τις νέες εφαρμογές. Ένα από τα πολλά παραδείγματα σε σχέση με την εξέλιξη αυτή και των επιρροών της, είναι το ρασιοναλιστικό και παραδοσιακό δελτίο τύπου, το οποίο, ομολογουμένως ο μόνος τρόπος για να μην «πεθάνει» ή να εξαλειφτεί πλήρως, είναι να ακολουθήσει την ίδια πορεία, να αποκτήσει δηλαδή multimedia ιδιότητες και να προσελκύσει το ενδιαφέρον του αναγνώστη από τα πρώτα κιόλας λεπτά.

Σε άρθρο του πρόσφατα στο PR Week ο Neil Martinson εξηγεί ότι το δελτίο τύπου δεν θα «πεθάνει» αλλά πρέπει να αλλάξει ο τρόπος με τον οποίο διηγούμαστε τις ιστορίες των πελατών μας. Ήδη στις ανεπτυγμένες αγορές προσφέρεται ένα νέο, διαδραστικό μοντέλο δελτίου τύπου, το multimedia release, στο οποίο ο τρόπος διάθεσης της πληροφορίας αλλάζει δραστικά, αξιοποιώντας όλα τα διαθέσιμα μέσα: κείμενο, φωτογραφίες, βίντεο, social media. Το νέο αυτό μοντέλο αναπόφευκτα θα αποκτήσει παγκόσμιες διαστάσεις επηρεάζοντας ανεπτυγμένες και μη αγορές. Οι λειτουργοί των δημοσίων σχέσεων έχουν πλέον να καλύψουν πολλά κενά που ενδεχομένως σήμερα να υπάρχουν, ως αποτέλεσμα της περιορισμένης εκπαίδευσης στα νέα δεδομένα ή τουλάχιστον της δραστικής αλλαγής που έπεται σε σχέση με διάφορους μηχανισμούς που εφαρμόζονται στον κλάδο, μεταξύ των οποίων, όπως αναφέρω και πιο πάνω, τα παραδοσιακά δελτία τύπου.

Το έχω επισημάνει κατά καιρούς, πως η εξέλιξη είναι δεδομένη και πως σε αυτή την ενδιαφέρουσα πορεία, κανείς δεν μπορεί να κάνει πίσω. Η καθημερινότητα διαρκώς αλλάζει και η εξέλιξη κάθε επαγγέλματος και των βασικών στοιχείων που το διέπουν, είναι μια συνεχής κατάσταση την οποίοι όλοι καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε ή καλύτερα να ακολουθήσουμε. Όπως για παράδειγμα με το διαδραστικό μοντέλο δελτίου τύπου. Η αλλαγή ενδεχομένως να τρομάζει (συνηθισμένη αντίδραση σε ότι καινούργιο και άγνωστο), ωστόσο, κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει πως αυτό αποτελεί την εξέλιξη μιας παραδοσιακής πρακτικής, η οποία και θα αρχίσει σταδιακά να εφαρμόζεται όλο και περισσότερο, αλλά και θα αντικαταστήσει οριστικά τις μέχρι σήμερα κοινές πρακτικές.

Συμβουλή προς τους λειτουργούς των δημοσίων σχέσεων. Αρχίστε από σήμερα να το ψάχνεται. Δεν θα αργήσει η εφαρμογή του διαδραστικού μοντέλου δελτίου τύπου και στην Κύπρο…

Τα δεδομένα της εποχής απαιτούν εξωστρέφεια

Τελευταία Κυριακή του Αυγούστου και καλό είναι όλοι μας να το πάρουμε χαμπάρι… ΤΕΛΟΣ και το φετινό καλοκαίρι. Ο κάθε κατεργάρης στον πάγκο του. Μπόλικη δουλειά έπεται για το φετινό φθινόπωρο και χειμώνα, με το αβέβαιο οικονομικό περιβάλλον και τις «ψυχολογικές» επιρροές / παρεμβολές από το εξωτερικό και κυρίως από την Ελλάδα, να δημιουργούν ένα «περίεργο» κλίμα το οποίο όλοι καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε.

Το έχουμε επισημάνει σε διάφορες περιπτώσεις από τον Νοέμβριο του 2008, οπόταν και ξεκίνησε αυτή η τακτική μας επαφή, μέσω αυτής της στήλης, πως σε μια δύσκολη περίοδο, είτε βασιζόμενη σε πραγματικά ή «πλασματικά» στοιχεία, η επικοινωνία αποτελεί το Α και το Ω στη διαδικασία της αντιμετώπισης / ανάκαμψης. Για κάποιους η καλύτερη πρακτική είναι η επίθεση, για κάποιους άλλους το ακριβώς αντίθετο, ωστόσο, εναπόκειται στον κάθε έναν από εμάς να εισακούσει το προσωπικό του ένστικτο και να οδηγηθεί στα δικά του συμπεράσματα.

Η «εικόνα» μιας επιχείρησης οφείλει να συμβαδίζει με τα δεδομένα της εποχής, και από τη στιγμή που η πρακτική που ακολουθείτε σήμερα και είναι αποδεκτή, χαρακτηρίζεται από αμεσότητα και εξωστρέφεια, καλό είναι όλοι να αφήσουμε κατά μέρος τις απαρχαιωμένες πεποιθήσεις και να μπούμε δυναμικά στο «παιχνίδι», έτσι όπως το επιβάλλει η νέα τάξη πραγμάτων.

Απευθυνόμενος στους διστακτικούς επιχειρηματίες… Έχετε σκεφτεί τα πλεονεκτήματα που θα μπορούσε να επιφέρει στην επιχείρηση σας η διαμόρφωση ενός επικοινωνιακού πλάνου, βασιζόμενο σε σωστές βάσεις και με τη βοήθεια των ειδικών, δηλαδή των εξειδικευμένων εταιρειών δημοσίων σχέσεων; Έχετε αναζητήσει παραδείγματα άλλων εταιρειών στην Κύπρο ή στο εξωτερικό για να διαμορφώσετε μια καλύτερη εικόνα; Είτε είστε μια μεγάλη επιχείρηση (οικογενειακή ή μη), είτε μια μικρομεσαία επιχείρηση, ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, η επικοινωνία έχει αποδείξει εδώ και αρκετά χρόνια, πως μπορεί να αναστρέψει αρνητικές καταστάσεις, βάζοντας τα δεδομένα σε μια τροχιά ανάκαμψης. Το μόνο που πρέπει να κάνετε είναι να το ψάξετε (απλά και ξεκάθαρα). Σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι πιο προοδευτικοί και «ανοικτοί» σε νέες προκλήσεις και πρακτικές έχουν πάντα το πάνω χέρι. Τα δεδομένα πλέον είναι εκεί και τα πλεονεκτήματα εμφανή.

Καλό φθινόπωρο σε όλους!

Δημόσιες Σχέσεις και SME’s

ΑΠΟ τις πιο συχνές ερωτήσεις που δεχόμαστε ως επαγγελματίες του κλάδου δημοσίων σχέσεων, είναι κατά πόσον οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις μπορούν να αντέξουν το κόστος της παροχής τέτοιων υπηρεσιών.

Θα ήθελα από την αρχή να τονίσω ότι είμαι υποστηρικτής της φιλοσοφίας πως η παροχή οργανωμένων δημοσίων σχέσεων μπορεί να υπάρξει για όλους τους τύπους των επιχειρήσεων, ανεξάρτητα από το είδος των προϊόντων ή των υπηρεσιών που προσφέρουν.

Αποτελεί κατά την άποψή μου σύνδρομο μια πολύ λανθασμένη αντιμετώπιση όταν εταιρείες επικοινωνίας θεωρούν υποτιμητικό την ανάληψη ενός πελάτη, η επιχείρηση του οποίου ανήκει στις «χαμηλότερες» θέσεις στην ανταγωνιστικότητα της αγοράς εξαιτίας του χαμηλού προϋπολογισμού της. Η παροχή υπηρεσιών δημοσίων σχέσεων δεν είναι προνόμιο των μεγάλων και οικονομικά ισχυρών εταιρειών, αλλά αποτελεί «εργαλείο» ανάπτυξης για κάθε οικονομική δραστηριότητα που ακολουθεί τους νόμους της αγοράς και της ανταγωνιστικότητας.

Σίγουρα μια μικρή επιχείρηση δεν μπορεί να συντηρεί την οργανωμένη μορφή δημοσίων σχέσεων ως μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες της, καθώς το κόστος θα είναι μεγάλο και σε σύντομο χρονικό διάστημα δεν θα μπορεί να ανταποκριθεί. Μπορεί, ωστόσο, να ακολουθήσει τη συμβουλευτική οδό και να ξεφύγει από τη πολιτική της εφαρμογής του «μάρκετινγκ της γειτονιάς» και την αναμονή της «καινούργιας ιδέας» που μπορεί ίσως ή κάποτε να έχει κάποιος από τους συμμετέχοντες στη λειτουργία της επιχείρησης. Θα μάθει να ενσωματώσει και τον επιστημονικό τρόπο σε κάτι που τόσο καιρό πραγματοποιεί απλά και μόνο εμπειρικά ή γιατί παρατήρησε ότι κάποιος άλλος έκανε το ίδιο και είχε επιτυχία, χωρίς όμως μέχρι σήμερα να έχει αναρωτηθεί για τους παράγοντες που οδήγησαν σε αυτή την επιτυχία.

Σε ότι αφορά το κόστος, πιστεύω πως μια συνεργασία που θα αναπτυχθεί ανάμεσα σ' ένα εξειδικευμένο γραφείο δημοσίων σχέσεων και μια μικρομεσαία επιχείρηση που θέλει να επεκταθεί περισσότερο ή απλά να διατηρήσει τη σημερινή της ανοδική πορεία, μπορεί εύκολα να έχει θετικό αποτέλεσμα και για τις δύο πλευρές, αρκεί να υπάρχει επαγγελματική εντιμότητα από την πλευρά του γραφείου και δημιουργική θέληση από τη πλευρά της επιχείρησης.

Η εξειδικευμένη εταιρεία δημοσίων σχέσεων πρέπει να καταρτίσει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα προσαρμοσμένο στα οικονομικά και λειτουργικά μέτρα της κάθε επιχείρησης, ανεξαρτήτου μεγέθους. Από την πλευρά της, η επιχείρηση-πελάτης πρέπει να διακατέχεται από υπομονή και πνεύμα εμπιστοσύνης και πιστής προσήλωσης στο προτεινόμενο πρόγραμμα το οποίο φυσικά προέκυψε ύστερα από σημαντική και ουσιαστική έρευνα.

Όλα μπορούν να γίνουν, να βελτιωθούν, αλλά και να διαμορφωθούν, φτάνει να υπάρχει η θέληση από την ίδια την επιχείρηση και να απευθυνθεί στην κατάλληλη εξειδικευμένη εταιρεία δημοσίων σχέσεων.