18 Dec 2010

Στην εποχή του mobility


Σε ένα πρόσφατο επαγγελματικό μου ταξίδι στην Αθήνα, είχα τη χαρά να βρεθώ και να ανταλλάξω απόψεις με έναν από τους πιο δυνατούς «παίκτες» στα Social Media στην Ελλάδα, τον Νίκο Δρανδάκη, ο οποίος πέραν του ότι εργάζεται ως Social Media Consultant, ταυτόχρονα είναι ειδικός επιστημονικός συνεργάτης του Πάντειου Πανεπιστήμιου για τα Social Media και ιδρυτής του οινωνικού δικτύου sync.gr.

Στα διάφορα θέματα που συζητήσαμε (μπορείς να συζητάς μαζί του επί ώρες), ήταν η νέα εποχή του mobility, η οποία καθορίζει πλέον και τις επικοινωνιακές στρατηγικές που πρέπει να εφαρμόζουμε οι του κλάδου των δημοσίων σχέσεων για τους πελάτες μας. Όπως πολύ εύστοχα ο Νίκος Δρανδάκης είχε αναφέρει στην κουβέντα μας, στις 9 Ιανουαρίου 2007 ο Steve Jobs έκανε την επίσημη παρουσίαση του iPhone με τη φράση: “κάθε λίγα χρόνια εμφανίζεται μια συσκευή που έρχεται να αλλάξει τα πάντα”. Και είχε δίκιο. Η αλλαγή που φέρνει το iPhone είναι μεγαλύτερη ακόμα και από αυτή που έφερε το ίδιο το κινητό τηλέφωνο ως προϊόν.

Μια φορητή συσκευή που δεν είναι πλέον ένα τηλέφωνο στο χέρι μας, αλλά μία συνδεδεμένη (με το δίκτυο) υπολογιστική μηχανή, που συνδυάζει τη φωνητική επικοινωνία, την πλοήγηση στο Διαδίκτυο, και την προσωπική ψυχαγωγία, με ένα τρόπο απόλυτα φυσικό και προσιτό στο μέσο χρήστη. Θέτοντας νέα standards στη βιομηχανία των υπολογιστών και κινητών τηλεφώνων, ανάγκασε όλους τους άλλους παίκτες της αγοράς να επανακαθορίσουν τη θέση και τα προϊόντα τους. Τα ίδια αυτά standards επαναπροσδιορίστηκαν και πάλι από την Apple με την παρουσίαση του iPad.

Κοινό χαρακτηριστικό των νέων συσκευών, το mobility (κινητικότητα). Κάθε φυσικός χώρος, είναι και χώρος πληροφόρησης, επικοινωνίας, αλληλεπίδρασης. Η πληροφορία κινείται ελεύθερα παντού, σαν αποτέλεσμα της ικανότητας των νέων συσκευών να εκμεταλλεύονται τα 3G και Wi-Fi δίκτυα που βρίσκονται εξαπλωμένα σε οποιοδήποτε σημείο.

Με την πληροφορία διαθέσιμη παντού σε πραγματικό χρόνο, η ανάγκη να σχεδιάζουμε τις ενέργειες μας υποχωρεί δίνοντας της θέση της στην ανάγκη συντονισμού αλλά και αυτοσχεδιασμού. Σε κάθε είδους επάγγελμα αυτοί που θα ξεχωρίσουν είναι όσοι μπορούν να συνδέονται με την πληροφορία σε πραγματικό χρόνο, να αξιολογούν τα δεδομένα, και να συντονίζουν τις ενέργειες τους με την ομάδα τους «την ώρα της μάχης».

Τα «εγχειρίδια οδηγιών» οδηγούνται στον κάλαθο των αχρήστων, νέες τεχνικές management εφαρμόζονται, με αυξημένο το ρόλο των υπαλλήλων. Αυξάνοντας την εξάρτηση μας από φορητές συσκευές, ο συντονισμός γίνεται η οργανωτική αρχή που καθορίζει το πως κάνουμε τη δουλειά μας. Ταυτόχρονα, οι συσκευές μας λειτουργούν σαν ζωντανοί οργανισμοί καθώς είναι γεμάτοι με αισθητήρες που λαμβάνουν και στέλνουν μηνύματα κάθε είδους.

Η εποχή του mobility δεν έχει να κάνει απλώς με τη δυνατότητα των ανθρώπων να κυκλοφορούν με την πληροφορία μαζί τους, αλλά με τη δυνατότητα της πληροφορίας να μεταφέρεται παντού, χωρίς κανένα γεωγραφικό ή μορφολογικό περιορισμό, μέσα από ασύρματα δίκτυα που δεν σταματούν πουθενά, αλλάζοντας τη σχέση του ανθρώπου με το περιβάλλον του…

27 Nov 2010

«Ποιός φοβάται τα Social Media;»


Πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στην Αθήνα ημερίδα του Ινστιτούτου Επικοινωνίας με τίτλο «Ποιός φοβάται τα Social Media», στα πλαίσια της οποίας παρουσιάστηκαν τα ευρήματα δύο μεγάλων ερευνών που διεξήχθησαν με τη συνεργασία του Οικονομικού Πανεπιστημίου, του Παντείου Πανεπιστημίου και της MRB Hellas.

Περιληπτικά τα αποτελέσματα των ερευνών κατέδειξαν τα ακόλουθα δεδομένα για την Ελλάδα:

• Οι Έλληνες χρήστες επικοινωνούν μέσω των social media με ποσοστά υψηλά πλέον, που έχουν αυξηθεί σημαντικά από την προηγούμενη μέτρηση του 2/2009.
• Η αύξηση της χρήσης των εφαρμογών social media είναι εντυπωσιακή.
• Η εμπλοκή τόσο μεγάλου αριθμού πολιτών/πελατών δείχνει ότι το μέλλον της αμφίδρομης επικοινωνίας έχει ήδη ξεκινήσει και βρίσκεται στα social media, χωρίς όμως την παρουσία των μαρκών, εταιρειών και πολιτικών να εκμεταλλεύονται τον χώρο αυτό.
• Οι χρήστες ενημερώνονται μέσω των social media και εμπιστεύονται τα social media.
• Μειώνουν το χρόνο που βλέπουν τηλεόραση χάρη των social media
• Τα social media αλλάζουν τον τρόπο διαμαρτυρίας.
• Οι μεγαλύτερες ηλικίες αρχίζουν και ασχολούνται ενεργά, δημιουργικά και έντονα.
• Η χρήση των social media στην εκπαίδευση μπορεί να ενισχύσει την καινοτομία
• Το κινητό τηλέφωνο αυξάνει τους χρήστες αλλά και τη χρήση των social media.
• Η διάδοση των social media αλλάζει τον τρόπο που οι επιχειρήσεις δημιουργούν τις διαφημιστικές τους καμπάνιες και βοηθάει τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Στο πλαίσιο της ημερίδας ο Πρόεδρος του Ινστιτούτου Επικοινωνίας κ. Δημήτρης Γ. Μαύρος, τόνισε την ανάγκη αξιοποίησης των social media από επιχειρήσεις και οργανισμούς, έτσι ώστε «να μην μείνουν απλοί θεατές σε μια διαδικασία που τους αφορά και τους επηρεάζει». Αναφερόμενος στην ελληνική πραγματικότητα, υπογράμμισε ότι, εταιρείες, οργανισμοί και πολιτικοί δεν φαίνεται να έχουν κατανοήσει επαρκώς τη σημασία των social media και την επιρροή που δύνανται να ασκήσουν στην εικόνα και τη φήμη των προϊόντων, των εταιρειών, και των οργανισμών.

Τα δεδομένα αυτά, αν και δεν υπάρχουν επίσημες μελέτες για να υποστηρίξουν αυτό τον ισχυρισμό, θα έλεγα πως αντανακλούν απόλυτα και στην κυπριακή πραγματικότητα… Οι επιλογές είναι μόνο δύο: είτε θα μείνουμε απλοί θεατές, είτε θα συμπορευθούμε με τα νέα δεδομένα και «απαιτήσεις» της κοινωνίας.

31 Oct 2010

Digital PR … Σταθερή αξία


Είναι πραγματικά άξιο λόγου όταν ακούς «επαγγελματίες» του κλάδου των δημοσίων σχέσεων να δηλώνουν αβέβαιοι για το πώς πρέπει προσεγγίσουν ή και ακόμη εάν θα πρέπει να εμπλακούν στα social media. Κάποια στιγμή, πρέπει να διερευνήσουν σοβαρά και να κάνουν το μεγάλο βήμα (στα νέα δεδομένα του κλάδου τα οποία εμφανώς αγνοούν θέτοντας σε κίνδυνο την εξέλιξη των πελατών τους).

Η προσέγγιση και η ακρίβεια των μεθόδων που χρησιμοποιούνται φυσικά, ποικίλουν δραστικά και ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης. Ωστόσο, υπάρχουν πτυχές που παραμένουν σταθερές, σε κάθε προσπάθεια ανάμιξης της επιχείρησης στα social media.

Οι ιστοσελίδες μπορεί να επωφεληθούν σημαντικά από τα social media sites τα οποία λειτουργούν ως μοχλοί, οδηγώντας σχετικά στοχοθετημένους χρήστες σε μια τοποθεσία. Η κυκλοφορία, μπορεί επίσης να προέλθει άμεσα από πολύ εξειδικευμένα σημεία του κοινωνικού δικτύου, για μικρά ή και για μεγάλα χρονικά διαστήματα, ανάλογα με την προσέγγιση.

•Εάν εμφανίσετε εξαιρετικό περιεχόμενο, το πιο πιθανό είναι ότι το περιεχόμενό σας θα προωθηθεί και θα σας δοθεί η δυνατότητα να διαπιστώσετε ότι θα κινηθεί virally με επιτυχία στα social media sites, παράλληλα με το email και τα άμεσα μηνύματα σε άλλους χρήστες του Διαδικτύου. Αυτό είναι κάτι παρά πολύ ισχυρό, δεδομένου ότι οι χρήστες αισθάνονται ότι οι πληροφορίες αυτές προέρχονται από έναν έμπιστο φίλο σε ένα αξιόπιστο δίκτυο.

•Τα links είναι καθοριστικής σημασίας για Search Engine Optimization (SEO). Ως εκ τούτου, οι καμπάνιες στα social media sites θα πρέπει να θεωρούνται ως μέρος μιας στρατηγικής SEO. Η Google και οι άλλες μηχανές αναζήτησης, σταθμίζουν την αξία του κάθε συνδέσμου και τη συνολική σύνθεση των δεσμών αυτών που έχουν σχέση με την ιστοσελίδα σας. Όσο περισσότερες συνδέσεις, τόσο το καλύτερο. Όσο πιο στοχευμένες, ακόμη περισσότερο.

•Ως αποτέλεσμα τώρα των δεσμών που δημιουργούνται από το περιεχόμενό σας, είναι το ότι μια επιτυχημένη καμπάνια θα συνεχίσει να προσφέρει στοχοθετημένη κυκλοφορία από τις συνδέσεις που έχουν αποκτηθεί. Οι δεσμοί αυτοί που χτίστηκαν από το ισχυρό περιεχόμενό σας και τις καμπάνιες σας, είναι αρχειοθετημένοι και παραμένουν ζωντανοί στο διαδίκτυο επ ‘αόριστον.

•Εάν αφοσιωθούμε και η συμμετοχή μας στα social media sites είναι δημιουργική, τότε το κέρδος για τη φήμη του brand είναι ασύγκριτο. Η συμμετοχή στα social media sites διασφαλίζει στους υπεύθυνους του κλάδου των δημοσίων σχέσεων καλύτερη πρόσβαση στους καταναλωτές και ασύγκριτο έλεγχο του brand και του διαλόγου. Με αυτό τον τρόπο έχουν στα χέρια τους ένα ισχυρό εργαλείο για τη διαχείριση της φήμης του brand, κάτι που είναι ίσως το κρισιμότερο σημείο της επικοινωνίας.

Με όλα τα παραπάνω, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να βρείτε διάφορους τρόπους προκειμένου να παρακολουθήσετε αξιολογώντας τη συμμετοχή σας στα social media sites. Φυσικά η παρακολούθηση αυτή αφ’ ενός μεν, μπορεί να γίνει με πολλούς τρόπους, αφ’ ετέρου δε, εξαρτάται από τους στόχους σας.

Σε κάθε περίπτωση, πριν προωθήσετε το περιεχόμενό σας και ασχοληθείτε με τα social media, οφείλετε να καθορίσετε τους στόχους και να προσδιοριστούν οι κανόνες μέτρησης για να παρακολουθήσετε την καμπάνια σας. Ένας κανόνας είναι να έχουμε καλό analytics site και υποβολή εκθέσεων. Οργανωθείτε και εκμεταλευτείτε τα νέα δεδομένα…

Το Facebook για αρχάριους... πολιτικούς


Παρακολουθώντας σε τακτική βάση τα updates στο blog «Πρόχειρο Τετράδιο» του Παναγιώτη Παπαχατζή διάβασα ένα άρθρο το οποίο βρήκα πολύ ενδιαφέρον (με μηνύματα προς πολλούς αποδέκτες) και θα ήθελα να συμμεριστώ μαζί σας (ένα μέρος τουλάχιστον).

Όπως γράφει ο Παναγιώτης Παπαχατζής:

«Ήθελα εδώ και καιρό να γράψω ένα αναλυτικό guideline για το Facebook, ίσως αυτό να γίνει τον επόμενο μήνα. Αυτή την φορά είπα να αρκεστώ σε μερικές απλές συμβουλές και αυτό γιατί η πιθανότητα εκλογών, γέμισε το inbox μου με δεκάδες αιτήσεις φιλίας από πολιτευτές – όλων των παρατάξεων – που έσπευσαν να αποκομίσουν επικοινωνιακό όφελος… ή τουλάχιστον έτσι νομίζουν. Ιδού λοιπόν μερικές απλές συμβουλές επιβίωσης.

2) Είστε πολιτικός και ανοίξατε προφίλ; Μέγα λάθος. Ο στόχος σας, λογικά, είναι να προσελκύσετε όσο το δυνατόν περισσότερο κόσμο, κάτι που σημαίνει ότι αργά ή γρήγορα οι, περίπου, 5.000 που έχει θέσει το facebook σαν όριο θα εξαντληθούν και θα αναγκαστείτε να ανοίξετε page. Αφήστε, λοιπόν, το πρώτο βήμα και περάστε κατευθείαν στο επόμενο.

3) Εφόσον θέλετε να επιμείνετε με το προφίλ μην αρχίζετε να κάνετε μαζικά friend requests στην προσπάθεια σας να μαζέψετε μεγάλο… ακροατήριο γρήγορα. Το facebook θα σας θεωρήσει spam user και θα μπλοκάρει το profile σας με αποτέλεσμα όσο επίμονος και να είστε να υποχρεωθείτε να ανοίξετε page, όσο και αν προσπαθήσατε (κακώς) να το αποφύγετε. Προτιμήστε να κάνετε, λογικά σε αριθμό, και στοχευμένα friend requests με κάποιο προσωπικό μήνυμα μέσα από το οποίο θα ζητάτε, εφόσον σαν κάνει κάποιος αποδοχή, να σας προτείνει σε μερικούς φίλους.

4) Αντίστοιχα εφόσον ανοίξετε page μπορείτε να συγκεντρώσετε τους πρώτους υποστηρικτές σας μέσα από τις προσκλήσεις που θα κάνουν στους “φίλους” τους, οι συνεργάτες και οι γνωστοί σας από τα δικά τους profiles καθώς και από μια διαφήμιση που, ακόμα, εντός του facebook είναι φθηνή.

5) Προσπαθήστε (είτε προφίλ έχετε, είτε page) να έχετε μια συνεπή συχνότητα σε όσα ανεβάζετε στο wall σας. Δεν πρέπει να πνίγετε με υλικό τον κόσμο γύρω σας αλλά ούτε και να ξεχάσουν ότι υπάρχετε. Μεταξύ ποσότητας και ποιότητας διαλέξτε το δεύτερο. Δείτε πόσο χρόνο έχετε εσείς ή οι συνεργάτες σας να ασχοληθείτε με το account σας και προσαρμόστε το υλικό που ανεβάζετε ανάλογα. Το facebook, όπως και όλα τα κοινωνικά μέσα χρειάζονται, πάνω απ’ όλα διάδραση.

6) Δελτία τύπου και απομαγνητοφωνημενες ομιλίες απαγορεύονται δια ροπάλου εκτός αν θέλετε να στέλνετε (με προσωπικό μήνυμα) σε όσους δημοσιογράφους σας ακολουθήσουν στο facebook, δημιουργώντας μαζί τους μια εναλλακτική επικοινωνία σε σχέση με το συμβατικό mail.

7) Πέρα των υβριστικών σχολίων και των πολύ προσωπικών επιθέσεων ποτέ μα ποτέ μην σβήσετε σχόλιο κάτω από ανάρτηση σας. Η προνοητικότητα ενός screenshot από την πλευρά αυτού που το είχε γράψει αρκεί να γκρεμίσει όσα προσπαθείτε να χτίσετε.

8) Συνδέστε το προφίλ σας με όλα τα event σας.

9) Ποτέ, μα ποτέ, μην γράφετε με ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΓΡΑΜΜΑΤΑ.

Είμαι βέβαιος ότι από την αρχή θεωρείτε ότι από λάθος έχω παραλείψει το (1)…

1) Το facebook είναι απλά ένα εργαλείο. Εάν θέλετε, πραγματικά να έχετε επικοινωνιακό όφελος από τα social media προσλάβετε κάποιον που ξέρει να το κάνει για εσάς, χαράξτε την επικοινωνιακή σας στρατηγική και κινηθείτε ανάλογα.»

9 Oct 2010

Οι «ειδικοί» στα Social media PR

Θα έλεγε κανείς πως ο χαρακτηρισμός «ειδικός», όταν πρόκειται να τον συνδέσουμε με το social media PR είναι μια ιδιαίτερα εγωιστική προσέγγιση. Υπάρχουν βέβαια περιπτώσεις που σωστά έχει δοθεί ο τίτλος του εμπειρογνώμονα σε άτομα με ειδικές γνώσεις, όμως αυτό στα social media και με την τόσο ταχεία ανάπτυξη της τεχνολογίας, είναι αφύσικο και αρκετές φορές ύποπτο. Θα ήταν ιδανικό να υπάρχει εκείνος ο social media PR expert που θα σας γεμίσει τον τραπεζικό σας λογαριασμό… ωστόσο, αυτό αποτελεί ακόμη ένα σενάριο επιστημονικής φαντασίας. Τουλάχιστο με βάση τα σημερινά δεδομένα…

Για να είναι κάποιος internet strategist «guru» απαιτείται πολύ περισσότερο από το να κατανοεί απλώς τη τεχνολογία. Το να είναι κάποιος «ειδικός» στα social media και του τρόπου με τον οποίο λειτουργούν και εξελίσσονται, χρειάζεται κάτι περισσότερο από την κατανόηση του λογισμικού και των εργαλείων που αναπτύσσονται και φυσικά το να έχεις γρήγορα δάκτυλα και κοφτερό μυαλό δεν προσθέτει τίποτα. Ο μόνος τρόπος για να μπορεί να οριστεί ένα άτομο ως «Social Media PR Expert», πρέπει να είναι ένας άνθρωπος ο οποίος πολύ απλά να κατανοεί την τεχνολογία που χρησιμοποιούμε.

Το θέμα φυσικά δεν είναι ούτε μόνο η τεχνολογία, ούτε οι στατιστικές γραμμές, που αποδεικνύουν τον αντίκτυπο στην αγορά. Πρόκειται για οικοδόμηση σχέσεων. Μερικές φορές η υπομονή ενός μοναχού δεν αρκεί, διότι θα πρέπει να ασχοληθούμε με ανθρώπους που δεν έχουν ακόμη καταλάβει τι σημαίνει να είναι πραγματικά άνθρωποι, μεταφέροντας ακριβώς αυτό και online. Έπειτα, υπάρχουν οι πελάτες οι οποίοι πραγματικά αρκετοί απεχθάνονται τη τεχνολογία. Με όλους αυτούς θα πρέπει να είμαστε σε θέση να αντιληφθούμε συμπεριφορές έτσι ώστε να έχουμε κάποιες πιθανότητες να τους βοηθήσουμε.

Πάνω απ ‘όλα, οι εμπειρογνώμονες ή σύμβουλοι θα σας διδάξουν πώς να ακούσετε. Ακούστε το δίκτυό σας, ακούστε το κοινό σας, για να ακούσετε τι έχουν να πουν, τους πόνους και τα προβλήματά τους και να ακούσετε πώς θέλουν να βοηθηθούν στην επίλυση τους και στον βαθμό που μπορείτε.

Πρόκειται κατ’ αρχάς για ένα πειραματισμό, μια εμπειρία, χρησιμοποιώντας ένα πλήθος δεξιοτήτων και εμπειρογνωμοσύνης, προκειμένου να συνδεθείτε υποδειγματικά με τους κατοίκους του κόσμου. Ίσως δεν γνωρίζετε για το πώς θα μεταφραστεί σε κέρδη, αλλά οπωσδήποτε θα βρείτε έναν τρόπο. Η ουσία των social media είναι το ανοικτό μυαλό για το ποια είναι τα σημαντικά πράγματα για τους ανθρώπους, οι οποίοι είναι πιθανόν να γίνουν εκτός από φίλοι και πελάτες σας.

Στρατηγική περιεχομένου… το Άλφα και το Ωμέγα

Είναι δεδομένο πως το Διαδίκτυο έχει δημιουργήσει όλες τις προϋποθέσεις, έτσι ώστε ο καταναλωτής να μπορεί να βρει αυτό που ψάχνει, ενώ παράλληλα έχει τη δυνατότητα να λάβει μια πληθώρα πληροφοριών προτού πάρει κάνει την τελική του επιλογή.

Τα τελευταία χρόνια, ένας μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων (που συνεχώς αυξάνεται) αναθεωρούν τις επικοινωνιακές τους προσεγγίσεις, με αποτέλεσμα αρκετές από αυτές να έχουν αρχίσει να εμπλέκονται στα social media. Αυτό όμως που αντιλαμβανόμαστε είναι ότι αυτές οι επιχειρήσεις δεν έχουν διασφαλίσει, κατά κάποιον τρόπο, τις πιθανές επιπτώσεις από αυτήν τους την «εμπορική» προσπάθεια. Έτσι λοιπόν με μεγάλη ευκολία προτάσσουν το «follow us on Twitter» ή «friend us on Facebook» χωρίς στην ουσία να στηρίζονται σε μια πραγματική και ουσίας, στρατηγική.

Θα πρέπει οι επιχειρηματίες να αντιληφθούν σφαιρικά τον κόσμο των social media, προτού προχωρήσουν στην ενεργό εμπλοκή τους και φυσικά, την αναγκαιότητα διαμόρφωσης μιας στρατηγικής καθώς τα βασικά ερωτήματα που γεννιούνται δεν διαφέρουν πολύ από τα βασικά στα οποία μόνον οι επαγγελματίες του κλάδου των δημοσίων σχέσεων είναι σε θέση να δώσουν σωστά διατυπωμένες απαντήσεις.

Πώς θα προσελκύσει μια επιχείρηση περισσότερους πελάτες; Πώς θα πείσει αυτούς τους πελάτες να μιλήσουν γι’ αυτή; Πώς θα δημιουργήσει πελάτες οι οποίοι θα αγοράζουν περισσότερα και συχνότερα; Οι επιχειρήσεις πρέπει να εξετάσουν μερικά βασικά δεδομένα όπως:

•Η αγορά είναι κορεσμένη. Όλα φαίνονται τα ίδια και αυτό δεν βοηθά όταν, ιδιαίτερα στη σημερινή εποχή, οι άνθρωποι έχουν στη διάθεσή τους πολύ λίγο χρόνο να διαθέσουν στο αγοραστικό τους ενδιαφέρον.
•Oι άνθρωποι σήμερα χρησιμοποιούν τα social media για να συζητήσουν τα νέα προϊόντα, κάνουν τη δική τους έρευνα, διασταυρώνουν πληροφορίες κλπ.
•Με την πάροδο του χρόνου, οι πελάτες δεν είναι πια παθητικοί καταναλωτές, αλλά ιδιαίτερα δραστήριοι, που συμμετέχουν στον τρόπο με τον οποίο τα προϊόντα διατίθενται στο εμπόριο.
•Οι καταναλωτές απλά δεν εμπιστεύονται εύκολα, ιδιαίτερα τις εταιρείες.
•Ο σύγχρονος καταναλωτής αγοράζει ανάλογα με το πως τον κάνει ένα προϊόν να αισθάνεται και όχι σύμφωνα με το τι θα του πείτε πως θα έπρεπε να αισθάνεται.
•Η ύφεση έχει αλλάξει οριστικά τους καταναλωτές και τον τρόπο συμπεριφοράς τους, για την αντίληψη της αξίας. Είναι κάτι πέραν των τιμών και τη στρατηγική προώθησης των προϊόντων.
•Κάθε online PR ή social media PR κλπ. δεν λειτουργεί χωρίς να υπάρχει στρατηγική περιεχομένου.

Είναι εύκολο μια επιχείρηση να στήσει ένα blog, ένα λογαριασμό Twitter, ένα group στο Facebook ή μια ομάδα στο LinkedIn. Το κλειδί όμως είναι ποιό ή τι είναι αυτό που θα οδηγήσει τους ανθρώπους να ενδιαφερθούν και κατ’ επέκταση να εμπλακούν στη διαδικασία.

Είναι απαραίτητο για τη σημερινή επιχείρηση να θεσπίσει σαφείς, ολοκληρωμένες στρατηγικές PR για διάφορα κανάλια μέσων ενημέρωσης, προκειμένου να παραδώσει προσωπικά μηνύματα που θα ευθυγραμμίζονται πλήρως με τους στόχους της.

11 Sept 2010

Cyprus PR agencies search

Been looking out for specialised Public Relations agencies in Cyprus that offer full range of PR services (including Digital PR) and this is what i found up to now...
1. Action PR & Publications (www.actionprgroup.com)
2. Expand PR & Publications
3. FILL IN THE GAP

Το διαδραστικό μοντέλο δελτίου τύπου


Το διαδίκτυο μας μαθαίνει να αντλούμε πιο πλούσιο και συναισθηματικά «πιο έντονο» περιεχόμενο, όπως εικόνες, βίντεο, real-time αντιδράσεις. Με την εξέλιξη του διαδικτύου, θεωρείται δεδομένη η παράλληλη εξέλιξη των παραδοσιακών πρακτικών, έτσι ώστε να συμβαδίζει με τις νέες εφαρμογές. Ένα από τα πολλά παραδείγματα σε σχέση με την εξέλιξη αυτή και των επιρροών της, είναι το ρασιοναλιστικό και παραδοσιακό δελτίο τύπου, το οποίο, ομολογουμένως ο μόνος τρόπος για να μην «πεθάνει» ή να εξαλειφτεί πλήρως, είναι να ακολουθήσει την ίδια πορεία, να αποκτήσει δηλαδή multimedia ιδιότητες και να προσελκύσει το ενδιαφέρον του αναγνώστη από τα πρώτα κιόλας λεπτά.

Σε άρθρο του πρόσφατα στο PR Week ο Neil Martinson εξηγεί ότι το δελτίο τύπου δεν θα «πεθάνει» αλλά πρέπει να αλλάξει ο τρόπος με τον οποίο διηγούμαστε τις ιστορίες των πελατών μας. Ήδη στις ανεπτυγμένες αγορές προσφέρεται ένα νέο, διαδραστικό μοντέλο δελτίου τύπου, το multimedia release, στο οποίο ο τρόπος διάθεσης της πληροφορίας αλλάζει δραστικά, αξιοποιώντας όλα τα διαθέσιμα μέσα: κείμενο, φωτογραφίες, βίντεο, social media. Το νέο αυτό μοντέλο αναπόφευκτα θα αποκτήσει παγκόσμιες διαστάσεις επηρεάζοντας ανεπτυγμένες και μη αγορές. Οι λειτουργοί των δημοσίων σχέσεων έχουν πλέον να καλύψουν πολλά κενά που ενδεχομένως σήμερα να υπάρχουν, ως αποτέλεσμα της περιορισμένης εκπαίδευσης στα νέα δεδομένα ή τουλάχιστον της δραστικής αλλαγής που έπεται σε σχέση με διάφορους μηχανισμούς που εφαρμόζονται στον κλάδο, μεταξύ των οποίων, όπως αναφέρω και πιο πάνω, τα παραδοσιακά δελτία τύπου.

Το έχω επισημάνει κατά καιρούς, πως η εξέλιξη είναι δεδομένη και πως σε αυτή την ενδιαφέρουσα πορεία, κανείς δεν μπορεί να κάνει πίσω. Η καθημερινότητα διαρκώς αλλάζει και η εξέλιξη κάθε επαγγέλματος και των βασικών στοιχείων που το διέπουν, είναι μια συνεχής κατάσταση την οποίοι όλοι καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε ή καλύτερα να ακολουθήσουμε. Όπως για παράδειγμα με το διαδραστικό μοντέλο δελτίου τύπου. Η αλλαγή ενδεχομένως να τρομάζει (συνηθισμένη αντίδραση σε ότι καινούργιο και άγνωστο), ωστόσο, κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει πως αυτό αποτελεί την εξέλιξη μιας παραδοσιακής πρακτικής, η οποία και θα αρχίσει σταδιακά να εφαρμόζεται όλο και περισσότερο, αλλά και θα αντικαταστήσει οριστικά τις μέχρι σήμερα κοινές πρακτικές.

Συμβουλή προς τους λειτουργούς των δημοσίων σχέσεων. Αρχίστε από σήμερα να το ψάχνεται. Δεν θα αργήσει η εφαρμογή του διαδραστικού μοντέλου δελτίου τύπου και στην Κύπρο…

28 Aug 2010

Τα δεδομένα της εποχής απαιτούν εξωστρέφεια



Τελευταία Κυριακή του Αυγούστου και καλό είναι όλοι μας να το πάρουμε χαμπάρι… ΤΕΛΟΣ και το φετινό καλοκαίρι. Ο κάθε κατεργάρης στον πάγκο του. Μπόλικη δουλειά έπεται για το φετινό φθινόπωρο και χειμώνα, με το αβέβαιο οικονομικό περιβάλλον και τις «ψυχολογικές» επιρροές / παρεμβολές από το εξωτερικό και κυρίως από την Ελλάδα, να δημιουργούν ένα «περίεργο» κλίμα το οποίο όλοι καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε.

Το έχουμε επισημάνει σε διάφορες περιπτώσεις από τον Νοέμβριο του 2008, οπόταν και ξεκίνησε αυτή η τακτική μας επαφή, μέσω αυτής της στήλης, πως σε μια δύσκολη περίοδο, είτε βασιζόμενη σε πραγματικά ή «πλασματικά» στοιχεία, η επικοινωνία αποτελεί το Α και το Ω στη διαδικασία της αντιμετώπισης / ανάκαμψης. Για κάποιους η καλύτερη πρακτική είναι η επίθεση, για κάποιους άλλους το ακριβώς αντίθετο, ωστόσο, εναπόκειται στον κάθε έναν από εμάς να εισακούσει το προσωπικό του ένστικτο και να οδηγηθεί στα δικά του συμπεράσματα.

Η «εικόνα» μιας επιχείρησης οφείλει να συμβαδίζει με τα δεδομένα της εποχής, και από τη στιγμή που η πρακτική που ακολουθείτε σήμερα και είναι αποδεκτή, χαρακτηρίζεται από αμεσότητα και εξωστρέφεια, καλό είναι όλοι να αφήσουμε κατά μέρος τις απαρχαιωμένες πεποιθήσεις και να μπούμε δυναμικά στο «παιχνίδι», έτσι όπως το επιβάλλει η νέα τάξη πραγμάτων.

Απευθυνόμενος στους διστακτικούς επιχειρηματίες… Έχετε σκεφτεί τα πλεονεκτήματα που θα μπορούσε να επιφέρει στην επιχείρηση σας η διαμόρφωση ενός επικοινωνιακού πλάνου, βασιζόμενο σε σωστές βάσεις και με τη βοήθεια των ειδικών, δηλαδή των εξειδικευμένων εταιρειών δημοσίων σχέσεων; Έχετε αναζητήσει παραδείγματα άλλων εταιρειών στην Κύπρο ή στο εξωτερικό για να διαμορφώσετε μια καλύτερη εικόνα; Είτε είστε μια μεγάλη επιχείρηση (οικογενειακή ή μη), είτε μια μικρομεσαία επιχείρηση, ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, η επικοινωνία έχει αποδείξει εδώ και αρκετά χρόνια, πως μπορεί να αναστρέψει αρνητικές καταστάσεις, βάζοντας τα δεδομένα σε μια τροχιά ανάκαμψης. Το μόνο που πρέπει να κάνετε είναι να το ψάξετε (απλά και ξεκάθαρα). Σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι πιο προοδευτικοί και «ανοικτοί» σε νέες προκλήσεις και πρακτικές έχουν πάντα το πάνω χέρι. Τα δεδομένα πλέον είναι εκεί και τα πλεονεκτήματα εμφανή.

Καλό φθινόπωρο σε όλους!

27 Jul 2010

Δημόσιες Σχέσεις και SME’s


ΑΠΟ τις πιο συχνές ερωτήσεις που δεχόμαστε ως επαγγελματίες του κλάδου δημοσίων σχέσεων, είναι κατά πόσον οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις μπορούν να αντέξουν το κόστος της παροχής τέτοιων υπηρεσιών.

Θα ήθελα από την αρχή να τονίσω ότι είμαι υποστηρικτής της φιλοσοφίας πως η παροχή οργανωμένων δημοσίων σχέσεων μπορεί να υπάρξει για όλους τους τύπους των επιχειρήσεων, ανεξάρτητα από το είδος των προϊόντων ή των υπηρεσιών που προσφέρουν.

Αποτελεί κατά την άποψή μου σύνδρομο μια πολύ λανθασμένη αντιμετώπιση όταν εταιρείες επικοινωνίας θεωρούν υποτιμητικό την ανάληψη ενός πελάτη, η επιχείρηση του οποίου ανήκει στις «χαμηλότερες» θέσεις στην ανταγωνιστικότητα της αγοράς εξαιτίας του χαμηλού προϋπολογισμού της. Η παροχή υπηρεσιών δημοσίων σχέσεων δεν είναι προνόμιο των μεγάλων και οικονομικά ισχυρών εταιρειών, αλλά αποτελεί «εργαλείο» ανάπτυξης για κάθε οικονομική δραστηριότητα που ακολουθεί τους νόμους της αγοράς και της ανταγωνιστικότητας.

Σίγουρα μια μικρή επιχείρηση δεν μπορεί να συντηρεί την οργανωμένη μορφή δημοσίων σχέσεων ως μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες της, καθώς το κόστος θα είναι μεγάλο και σε σύντομο χρονικό διάστημα δεν θα μπορεί να ανταποκριθεί. Μπορεί, ωστόσο, να ακολουθήσει τη συμβουλευτική οδό και να ξεφύγει από τη πολιτική της εφαρμογής του «μάρκετινγκ της γειτονιάς» και την αναμονή της «καινούργιας ιδέας» που μπορεί ίσως ή κάποτε να έχει κάποιος από τους συμμετέχοντες στη λειτουργία της επιχείρησης. Θα μάθει να ενσωματώσει και τον επιστημονικό τρόπο σε κάτι που τόσο καιρό πραγματοποιεί απλά και μόνο εμπειρικά ή γιατί παρατήρησε ότι κάποιος άλλος έκανε το ίδιο και είχε επιτυχία, χωρίς όμως μέχρι σήμερα να έχει αναρωτηθεί για τους παράγοντες που οδήγησαν σε αυτή την επιτυχία.

Σε ότι αφορά το κόστος, πιστεύω πως μια συνεργασία που θα αναπτυχθεί ανάμεσα σ' ένα εξειδικευμένο γραφείο δημοσίων σχέσεων και μια μικρομεσαία επιχείρηση που θέλει να επεκταθεί περισσότερο ή απλά να διατηρήσει τη σημερινή της ανοδική πορεία, μπορεί εύκολα να έχει θετικό αποτέλεσμα και για τις δύο πλευρές, αρκεί να υπάρχει επαγγελματική εντιμότητα από την πλευρά του γραφείου και δημιουργική θέληση από τη πλευρά της επιχείρησης.

Η εξειδικευμένη εταιρεία δημοσίων σχέσεων πρέπει να καταρτίσει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα προσαρμοσμένο στα οικονομικά και λειτουργικά μέτρα της κάθε επιχείρησης, ανεξαρτήτου μεγέθους. Από την πλευρά της, η επιχείρηση-πελάτης πρέπει να διακατέχεται από υπομονή και πνεύμα εμπιστοσύνης και πιστής προσήλωσης στο προτεινόμενο πρόγραμμα το οποίο φυσικά προέκυψε ύστερα από σημαντική και ουσιαστική έρευνα.

Όλα μπορούν να γίνουν, να βελτιωθούν, αλλά και να διαμορφωθούν, φτάνει να υπάρχει η θέληση από την ίδια την επιχείρηση και να απευθυνθεί στην κατάλληλη εξειδικευμένη εταιρεία δημοσίων σχέσεων.

30 May 2010

Προσοχή στο περιεχόμενο … οποιασδήποτε μορφής


«ΤΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ για μια καλή ταινία είναι τρία: καλό σενάριο, καλό σενάριο και καλό σενάριο» είχε πει πριν από αρκετές δεκαετίες, ένας μεγιστάνας του κινηματογράφου. Ο αφορισμός αυτός, όσο και αν μοιάζει υπερβολικός, δείχνει εύγλωττα τη σημασία που έχει το περιεχόμενο για οποιοδήποτε business venture. Ιδιαίτερα δε, όταν μιλάμε για επιχειρηματικές δραστηριότητες που σχετίζονται με το Διαδίκτυο, όπου το περιεχόμενο αποκτά μείζονα σημασία για την επιτυχία του venture.

Στο εν πολλοίς ηλεκτρονικό περιβάλλον του σήμερα, μια επιχείρηση που επιδιώκει να σταθεί δυναμικά, θα πρέπει να επενδύσει σημαντικά στην παραγωγή και διάθεση περιεχομένου οποιασδήποτε μορφής (αναρτήσεις σε blogs, tweets, ειδήσεις κλπ), προκειμένου να πετύχει να κάνει τους χρήστες του «κοινωνικού» Διαδικτύου να συμμετάσχουν σε μια διαλεκτική διαδικασία που ξεφεύγει από το απλό marketing. Χαρακτηριστικά, να αναφέρουμε πέντε βασικούς λόγους για τους οποίους το καλό περιεχόμενο αποτελεί βασικό συστατικό επιτυχίας: πρώτον, οδηγεί τους αναγνώστες του να δημιουργούν συνδέσμους με αυτό και να «απλώνουν το λόγο». Δεύτερον, μέσω των διαφόρων εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (Twitter, Facebook, YouTube κλπ), το περιεχόμενο αυτό διαμοιράζεται και αποκτά ακόμα μεγαλύτερο «ακροατήριο». Τρίτον, βοηθά στην ανάπτυξη καλής φήμης για την επιχείρηση. Τέταρτον, μέσω του word-of-mouth, πολλαπλασιάζει το ακροατήριο. Και πέμπτον, τελικά, οδηγεί σε κέρδη.

Η συγκεκριμένη διαδικασία έχει ιδιαίτερη σημασία για το χώρο των Δημοσίων Σχέσεων, αφού του αναλογεί το μερίδιο της ευθύνης στον καθορισμό του εν λόγω περιεχομένου, που θα καθορίσει την εξέλιξη της κάθε επιχείρησης.

Όπως χαρακτηριστικά σημειώνεται σε άρθρο που δημοσίευσε το Διεθνές Ινστιτούτο Δημοσίων Σχέσεων IPRA, πλέον έχει καταγραφεί αλλαγή παραδείγματος στον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές προσεγγίζουν τα brands: δεν αρκεί η «πώληση», πρέπει να υπάρχει και η «προσέλκυσή» τους σε διάλογο. Και, για να επιτευχθεί αυτό, είναι απαραίτητη η παραγωγή και διάθεση περιεχομένου που θα έχει ενδιαφέρον και ουσία. Το ίδιο το περιεχόμενο μπορεί να μετατραπεί σε εργαλείο Δημοσίων Σχέσεων των επιχειρήσεων, αρκεί να γίνει κατανοητό ότι σε ένα εκδημοκρατισμένο –λόγω του Web 2.0- δικτυακό περιβάλλον, υπάρχει πολύ μεγαλύτερος ανταγωνισμός (ακόμα και από τους ίδιους τους καταναλωτές). Οπότε, χρειάζονται πολλές αναθεωρήσεις στις προσεγγίσεις, έως ότου γίνει εφικτή η προσαρμογή στα νέα δεδομένα…

Μέχρι τότε, προσοχή στο περιεχόμενο: μπορεί να μετατραπεί στον παράγοντα που θα απογειώσει ή θα βυθίσει το επιχειρηματικό εγχείρημα.

19 May 2010

Public Relations ... the way things are!

ΕΚΕ: Πρόγραμμα κοινωνικής δράσης ή έμμεση διαφήμιση;


Ο όρος «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη» (ΕΚΕ) εκφράζει ένα σύνολο δράσεων που οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν στο πλαίσιο αντιμετώπισης κοινωνικών και περιβαλλοντικών ζητημάτων. Εντάσσεται στην φιλοσοφία της ηθικής συμπεριφοράς των επιχειρήσεων ιδιαίτερα σε σχέση με το κοινωνικό σύνολο στο οποίο δραστηριοποιούνται. Όπως και άλλες έννοιες έτσι και η εταιρική κοινωνική ευθύνη, προσεγγίζεται από διάφορους ορισμούς, στους οποίους μπορούμε να εντοπίσουμε διαφορετικούς προσανατολισμούς που κινούνται γύρω από τη βιώσιμη ανάπτυξη, τον εθελοντικό χαρακτήρα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και την ανάπτυξη σε κοινωνικό, περιβαλλοντικό και οικονομικό επίπεδο.

Οι δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης αναπτύσσονται σε δυο μεγάλους άξονες, στις δράσεις που αφορούν το εσωτερικό της επιχείρησης, δηλαδή το προσωπικό της και σε αυτές που αφορούν το εξωτερικό της περιβάλλον, δηλαδή την κοινωνία στην οποία δραστηριοποιούνται.

Οι δράσεις για το προσωπικό, αφορούν τις ενέργειες που μια επιχείρηση κάνει για τη βελτίωση των εργασιακών συνθηκών των εργαζομένων, πέραν των υποχρεώσεων της με βάση την εργατική νομοθεσία. Παραδείγματα που συναντάμε εδώ, είναι τα εκπαιδευτικά προγράμματα που οι επιχειρήσεις προσφέρουν στους εργαζόμενους, επιπλέον παροχές, η δημιουργία κέντρων φύλαξης και δημιουργικής απασχόλησης των παιδιών των εργαζομένων, προγράμματα πρόσθετης ιατροφαρμακευτικής ασφάλισης, βράβευση παιδιών εργαζομένων και άλλα.

Οι δράσεις που αφορούν το εξωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων, μπορούν να αναλυθούν σε τέσσερις μεγάλες κατηγορίες, τις κοινωνικές, πολιτιστικές, αθλητικές και περιβαλλοντικές δράσεις. Στις δράσεις αυτές εντάσσονται τα προγράμματα που αφορούν την ευαισθητοποίηση των εργαζομένων και του κοινωνικού συνόλου για διάφορα κοινωνικά, περιβαλλοντικά και πολιτιστικά θέματα, οι δωρεές, οι χορηγίες σε χρήματα και είδος, τα προγράμματα εθελοντικής συμμετοχής εργαζομένων, τα προγράμματα ανακύκλωσης, οι τράπεζες αίματος και άλλα.

Δεν θα μπορούσαμε όμως να μην δούμε κριτικά τον επιχειρηματικό θεσμό της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Υπάρχει ο αντίλογος που αναφέρει ότι η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι ουσιαστικά ένα νέο εργαλείο προβολής και προώθησης των επιχειρήσεων. Θεωρείται και ως μια τεχνική με την οποία οι επιχειρήσεις προβάλλουν ένα «κοινωνικό» προφίλ, ενώ στην πραγματικότητα ο στόχος τους είναι το κέρδος. Έτσι λοιπόν, ιδιαίτερα για της μεγάλες επιχειρήσεις οι πολιτικές στήριξης του προσωπικού, μπορεί απλά να έχουν ως στόχο την ανάπτυξη της παραγωγικότητας τους και οι χορηγίες την μείωση των φορολογικών εισφορών.

Ίσως όμως η «εταιρική κοινωνική ευθύνη» να βρίσκει πραγματικά το νόημά της στον χώρο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, οι οποίες αποτελούν και την πλειοψηφία του επιχειρηματικού τοπίου μας. Εάν αναλογιστούμε, θα δούμε ότι οι μικρομεσαίοι επιχειρηματίες στήριζαν και στηρίζουν τοπικές δράσεις σε κοινωνικό, πολιτιστικό και αθλητικό επίπεδο, πολύ πριν αρχίσουμε να μιλάμε για «εταιρική κοινωνική ευθύνη» και ίσως και μια πιο αγνή και αυθόρμητη διάθεση στήριξης της τοπικής κοινωνίας.

Έτσι λοιπόν μπορεί ο κάθε επιχειρηματίας που είναι και ζωντανό μέλος της κάθε τοπικής κοινωνίας, να επενδύσει σε δράσεις που εντάσσονται στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, όχι μόνο για να την χρησιμοποιήσει ως μια έμμεση τεχνική ανάπτυξης του κέρδους του, αλλά για να ενδυναμώσει και να στηρίξει την τοπική ανάπτυξη και την κοινωνική ευημερία, στην οποία και ως πολίτης θα μετέχει.

8 May 2010

Οι PR εταιρείες ευνοούνται από την οικονομική κρίση


Η ΑΠΟΨΗ, που θέλει την κάθε είδους δημοσιότητα να αποβαίνει τελικώς καλή δημοσιότητα, όσον αφορά τουλάχιστον τον χώρο των επιχειρήσεων έχει τεθεί τα τελευταία δύο χρόνια σε δοκιμασία! Η καθοδική πορεία των μετοχών και η παροχή μπόνους, όταν οι παραλήπτες τους δεν το άξιζαν, ιδιαίτερα δε όταν τα χρήματα αυτά προέρχονταν από τους φορολογούμενους, έχουν μεταξύ πολλών άλλων προκαλέσει την οργή της κοινής γνώμης και των ΜΜΕ. Πέραν τούτου, όλα αυτά έχουν δημιουργήσει μία νέα πηγή εσόδων για τον κλάδο των εταιρειών δημοσίων σχέσεων.

Η αύξηση της ζήτησης για τις συγκεκριμένες υπηρεσίες, δεδομένης μάλιστα της οικονομικής κρίσης, έχει ενισχύσει το στάτους των εταιρειών του κλάδου. Είναι χαρακτηριστικά τα σχόλια του επικεφαλής της Edelman, μίας από τις μεγαλύτερες εταιρείες δημοσίων σχέσεων στον κόσμο. «Στο παρελθόν ήμασταν περίπου ο τελευταίος τροχός της αμάξης, αλλά σήμερα έχουμε αναδειχθεί στην οργανωτική πυραμίδα, και πλέον βρισκόμαστε πίσω από πολλές επιχειρηματικές αποφάσεις», τονίζει.

Σύμφωνα με στοιχεία που είδαν το φως της δημοσιότητας, στις ΗΠΑ οι δαπάνες, οι οποίες αφορούν τις δημόσιες σχέσεις, αυξήθηκαν περισσότερο από 4% φτάνοντας τα 3,7 δισεκατομμύρια δολάρια. Η άνοδος προκαλεί το ενδιαφέρον, ειδικά εάν ληφθεί υπ’ όψιν η επίδοση των άλλων μορφών προώθησης προϊόντων. Οι διαφημιστικές δαπάνες μειώθηκαν σχεδόν 3% το 2008 και σχεδόν 8% πέρυσι. Εάν, όμως, στο κομμάτι των δημοσίων σχέσεων συμπεριληφθούν και οι απλούστερες μορφές μάρκετινγκ, όπως η μετάδοση μιας είδησης και η διοχέτευση υλικού σε blogs, τότε οι δαπάνες αυξήθηκαν το 2009 κατά 10%.

Το γιατί οι δημόσιες σχέσεις τα κατάφεραν τόσο καλά εξηγείται ως εξής: Εν μέρει έχει να κάνει με το ότι κοστίζουν φθηνότερα από τις μαζικές διαφημιστικές εκστρατείες, ενώ και ο αντίκτυπος των ενεργειών τους με κριτήριο την κάλυψη, που λαμβάνουν στα ΜΜΕ ή στο Διαδίκτυο, είναι πολύ πιο εύκολα μετρήσιμος. Πέραν τούτου, οι εταιρείες δημοσίων σχέσεων αρχίζουν να διεισδύουν σε εδάφη, τα οποία παραδοσιακά ανήκαν στις διαφημιστικές εταιρείες, γεγονός που σημαίνει ότι η δύναμή τους επεκτείνεται.

Επίσης, οι δημόσιες σχέσεις έχουν ωφεληθεί από το μεταβαλλόμενο τοπίο στα ηλεκτρονικά Μέσα Μαζικής Επικοινωνίας. Οι κραδασμοί σε πολλά παραδοσιακά ΜΜΕ σημαίνει ότι είναι λιγότεροι πλέον οι οικονομικοί συντάκτες, οι οποίοι καλύπτουν το επιχειρηματικό ρεπορτάζ. Αυτό κατά συνέπεια καθιστά τις δημόσιες σχέσεις διπλά σημαντικές, τόσο για να προσελκύουν την προσοχή των δημοσιογράφων, όσο και για να βοηθούν τις εταιρείες να διαχέουν τις ειδήσεις, δημοσιεύοντας, λόγου χάριν, τα δελτία Τύπου τους στις ιστοσελίδες των ΜΜΕ.

Η ενίσχυση του Διαδικτύου και των κοινωνικών Μέσων επίσης έχει τονώσει τον χώρο των δημοσίων σχέσεων. Πολλές μεγάλες επιχειρήσεις έχουν παρουσία στους ιστοτόπους κοινωνικής δικτύωσης (social media) όπως το Facebook και το Τwitter, οι οποίοι τελούν υπό την παρακολούθηση του προσωπικού στο τμήμα Δημοσίων Σχέσεων. Ολοένα και περισσότερο οι εταιρείες δημοσίων σχέσεων καλούνται να παρακολουθήσουν τα σχόλια και τις προτιμήσεις των καταναλωτών για τους πελάτες τους, όπως όλα αυτά αποτυπώνονται στον κυβερνοχώρο. Σε κάθε αρνητικό σχόλιο, οι εταιρείες δημοσίων σχέσεων σπεύδουν να ανταποκριθούν ανάλογα.

22 Apr 2010

Έρευνα «Κοινωνικά Δίκτυα και επιχειρήσεις»


Με στόχο να αποτυπώσει τη στάση των εργοδοτών, ως προς τη χρήση των social media στο εργασιακό περιβάλλον, η εταιρεία Manpower πραγματοποίησε πριν μερικούς μήνες έρευνα με τίτλο «Κοινωνικά Δίκτυα και επιχειρήσεις – Αξιοποιώντας τη δύναμη των Social Media», σε περισσότερους από 34,000 εργοδότες από 35 χώρες, μεταξύ αυτών και αντιπροσωπευτικό δείγμα 751 Ελλήνων. Πιο κάτω παραθέτονται τα αποτελεσμένα που αφορούν την Ελλάδα:

Από τους 751 έλληνες εργοδότες οι οποίοι συμμετείχαν στην έρευνα, μόλις το 10% των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι διαθέτουν επίσημες πολιτικές για τη χρήση των social media (π.χ. Facebook, Twitter, LinkedIn) από τους εργαζομένους τους, ποσοστό το οποίο είναι κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες χαμηλότερο από τον παγκόσμιο μέσο όρο.

«Οι επιχειρήσεις τηρούν στάση αναμονής, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στην Ευρώπη. Σε κάποιες, δε, περιπτώσεις ως επίσημη πολιτική νοείται η απαγόρευση πρόσβασης εν ώρα εργασίας ή ένα πλέγμα περιορισμών, που συχνά έχουν τα αντίθετα από τα επιθυμητά αποτελέσματα», σχολίασε η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Manpower στην Ελλάδα.

«Όμως τα social media είναι εδώ και οι αλλαγές που επιφέρουν στον τρόπο που ζούμε, εργαζόμαστε και συνεργαζόμαστε είναι ήδη ορατές και θα γίνουν ακόμη εντονότερες. Οι εργοδότες δεν μπορούν και δεν πρέπει να απέχουν. Αντιθέτως, μπορούν και πρέπει να αξιοποιήσουν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, μέσα από πολιτικές που αντί να περιορίζουν θα απελευθερώνουν τη δυναμική τους. Σε αυτό το πλαίσιο, οι εταιρικές πολιτικές θα είχαν μάλλον τον χαρακτήρα ενός κοινά αποδεκτού πλαισίου για τη χρήση και την κατάχρηση των social media και θα ήταν εστιασμένες όχι στον έλεγχο της συμπεριφοράς των εργαζομένων αλλά στον προσανατολισμό της χρήσης τους προς θετικές και δημιουργικές κατευθύνσεις για τους ίδιους και τους οργανισμούς».

Οι εργοδότες που σε μεγαλύτερο ποσοστό δηλώνουν ότι διαθέτουν επίσημες πολιτικές για τη χρήση των social media από τους εργαζομένους, ανήκουν στον τομέα των Χρηματοοικονομικών και άλλων Υπηρεσιών προς Επιχειρήσεις και στον τομέα του Τουρισμού (15%). Ακολουθούν οι εργοδότες του τομέα των Μεταφορών & Επικοινωνιών και του Δημόσιου Τομέα & Κοινωνικών Υπηρεσιών (14%).

Από το 10% των Ελλήνων εργοδοτών που διαθέτουν επίσημες πολιτικές για τη χρήση των social media, το 47% δήλωσε ότι το όφελος από την εφαρμογή τους είναι η αποφυγή μείωσης της παραγωγικότητας, το 32% η αποφυγή διαρροής απόρρητων πληροφοριών και το 23% η προστασία της φήμης της εταιρείας.

Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι πολύ μικρό ποσοστό των ελλήνων εργοδοτών (2%) αναφέρει ότι η χρήση των social media από τους εργαζομένους τους είχε αρνητικές επιπτώσεις για τη φήμη της εταιρείας. Το ποσοστό αυτό δεν διαφοροποιείται πολύ σε σχέση με τον παγκόσμιο μέσο όρο, ο οποίος είναι μόλις δύο ποσοστιαίες μονάδες υψηλότερος (4%).

Πάντως, πέραν από τους κινδύνους και τα προβλήματα που οι εργοδότες θεωρούν ότι μπορεί να προέλθουν από τη χρήση των social media, υπάρχουν και τα πιθανά οφέλη. Σύμφωνα με τους συμμετέχοντες στην έρευνα, τα σημαντικότερα από αυτά είναι η ενίσχυση της συνεργασίας και της επικοινωνίας (26%) και η συνεχής επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων (25%).

Το «brand building», δηλαδή η συμβολή των μέσων κοινωνικής δικτύωσης στο χτίσιμο και την ενίσχυση της εικόνας ενός οργανισμού, αποτελεί μόλις την 6η κατά σειρά επιλογή των ελλήνων εργοδοτών, ενώ παγκοσμίως καταλαμβάνει την πρώτη θέση ανάμεσα στο οφέλη της χρήσης των social media, πάντοτε κατά την άποψη των εργοδοτών.

14 Apr 2010

Σε μια κρίση, η άμυνα δεν είναι πάντα η σωστή επιλογή


Η ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ πως οι Δημόσιες Σχέσεις αποτελούν σήμερα ένα τομέα αρκετά παρεξηγημένο δεδομένου ότι οι επιχειρήσεις και οι οργανισμοί δεν έχουν αντιληφθεί ακόμη πλήρως τη σημασία και το ρόλο τους, έχει επισημανθεί αρκετές φορές στο παρελθόν. Ο λόγος της συνεχούς υπενθύμισης, αν θέλετε, για μια πραγματικότητα την οποία ειδικότερα εμείς του κλάδου βιώνουμε καθημερινά, δεν πηγάζει στην ανάγκη έκφρασης κάποιου παραπόνου, αλλά στην συνεχή προσπάθεια επιμόρφωσης των επιχειρηματιών για τα θετικά στοιχεία που μπορούν οι δημόσιες σχέσεις να προσφέρουν σε κάθε επιχείρηση, ανεξαρτήτου μεγέθους.

Μελέτες τόσο στο εξωτερικό, όσο και στην Κυπριακή αγορά έχουν δείξει ότι το ευρύ κοινό δεν αντιλαμβάνεται το τι είναι οι Δημόσιες Σχέσεις σε επίπεδο επαγγελματικής πρακτικής. Ως αποτέλεσμα, υπάρχει πολλές φορές ιδεολογική σύγχυση με τους όρους δημοσιότητα, μάρκετινγκ, διαφήμιση, πειθώ και προπαγάνδα με αποτέλεσμα ο κλάδος να βρίσκεται πολλές φορές κατηγορούμενος για εξαπάτηση, παραπλάνηση ή καθοδήγηση της κοινής γνώμης.

Για τους μη γνώστες και τους κακός αυτοαποκαλούμενους υπεύθυνους Δημοσίων σχέσεων, αυτό είναι αναμενόμενο και ως ένα σημείο κατανοητό, εφόσον αντιλαμβάνονται μόνο τα αποτελέσματα και την εικόνα, ενώ αγνοούν την επιστημονική εργασία που απαιτεί ο σχεδιασμός ενός προγράμματος Δημοσίων Σχέσεων. Το παράδοξο, όμως, είναι ότι και ένας σημαντικός αριθμός μάνατζερ συνεχίζει να μην αντιλαμβάνεται την σημαντικότητα των Δημοσίων σχέσεων, με αποτέλεσμα να αποκλείουν τους ειδικούς σε θέματα Δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας από τα ανώτερα κλιμάκια στρατηγικού σχεδιασμού και λήψης αποφάσεων των επιχειρήσεων / οργανισμών τους. Με βάση τα σημερινά δεδομένα στον παγκόσμιο οικονομικό χάρτη και τα αλλεπάλληλα προβλήματα που προκαλεί η οικονομική κρίση, ο χρόνος πλέον πιέζει για δραστικές αλλαγές και άμεσες αποφάσεις και ενέργειες. Η χρονική κωλυσιεργία και δυσπιστία μόνο αρνητικά αποτελέσματα μπορεί να έχουν στις ίδιες τις επιχειρήσεις, και αυτό θα πρέπει σύντομα όλοι να το αντιληφθούμε. Σε μια κρίση, η άμυνα δεν είναι πάντα η σωστή επιλογή.

Η ανάγκη για ολοκληρωμένα (integrated) προγράμματα επικοινωνίας που θα μεγιστοποιούν την αποτελεσματικότητα του μηνύματος μέσα από εναλλακτικά κανάλια επικοινωνίας που προωθούν την δημιουργία κατανόησης και συνεργασίας με τα σημαντικά, για την κάθε επιχείρηση, κοινά, είναι επιβεβλημένη.

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι αντικείμενο που βασίζεται στην επικοινωνία και διαμορφώνεται μέσα από σκέψη, σχεδιασμό και κριτική. Στο σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον, όλες οι επιχειρήσεις χρειάζονται τις Δημόσιες Σχέσεις μιας και όλες χρειάζονται αποδοτικότερές και αποτελεσματικότερες στρατηγικές επικοινωνίας. Όσο και αν αυτό φαίνεται απλουστευμένο, καθημερινά γίνεται όλο και περισσότερο κατανοητό ότι μία καλή δημόσια εικόνα (εταιρική φήμη) μπορεί να βοηθήσει μία επιχείρηση να αντεπεξέλθει σε περιόδους αντιξοοτήτων ή και μετά από μια κρίση. Αντίθετα, μία άσχημη δημόσια εικόνα είναι εμπόδιο που δύσκολα και με αργούς ρυθμούς το ξεπερνά μία επιχείρηση.

11 Apr 2010

Social Media

Τα κοινωνικά δίκτυα είναι πλέον απαραίτητα εργαλεία

ΣΤΟΥΣ χρήστες των social media, η φράση «Κοινωνία των πολιτών» δεν είναι άγνωστη. Η εικόνα του «ενεργού πολίτη» που κάνει υπαρκτό το αίτημα για «περισσότερη ελευθερία» και αναλαμβάνει πρωτοβουλίες για τη βελτίωση της ζωής εκείνου και των γύρω του αντικατοπτρίζεται σε fora, social blogs, wikis, podcasts, video και photo sharing platforms.

Τα κοινωνικά δίκτυα είναι πλέον απαραίτητα εργαλεία μάρκετινγκ – δημοσίων σχέσεων και δικτύωσης (networking). Και ο ορισμός του networking σύμφωνα με τον Steven D’Souza: «Networking is the art of building reciprocal relationships that help individuals and the community as a whole to achieve their goals». Καμιά φορά οι ορισμοί κάνουν όλη τη διαφορά. H «δικτύωση» έχει έναν πολύ καλό ορισμό. Κάθε άνθρωπος έχει δικαίωμα να εκφραστεί και να δημιουργήσει μέσα σε μια συνταγμένη κοινωνία – αυτό είναι το ανθρωπιστικό νόημα της λέξης. Στα κοινωνικά δίκτυα συντασσόμαστε για να καλύψουμε τα κενά της καθημερινής μας ζωής: Γινόμαστε, συνειδητά, δημοσιογράφοι στην υπηρεσία του κοινού, λαμβάνουμε πρωτοβουλίες με πολιτιστικό, κοινωνικό και πολιτικό χαρακτήρα, οργανώνουμε δομές για αποτελεσματική συνεργασία και θέτουμε κοινούς στόχους για την βελτίωση της ζωής μας.

Όλα αυτά απορρέουν από την απαίτησή μας για προσωπική ελευθερία και έκφραση. Απορρέουν από τον ορισμό της λέξης «Δικαίωμα». Στην παρουσίαση του Paul Dunay με τίτλο «7 ways Facebook will change your life» (http://www.slideshare.net/phdunay/7-ways-facebook-will-change-your-life) θα πάρετε μια ιδέα για το πως μπορεί το Facebook και η τεχνολογία RFID να ωθήσει τις επιχειρήσεις σε νέα στάδια καινοτομίας. Με γλαφυρότητα, ο Dunay περιγράφει την ιδανική μέρα με τους φίλους σας για ψώνια. Ένα σύστημα συνδεδεμένο με μια βάση δεδομένων που ξέρει σε ποιό μαγαζί βρίσκεστε και τι ψωνίσατε, ενημερώνει τους φίλους σας στο Facebook για τη γεωγραφική θέση και τις αγοραστικές προθέσεις σας. Καθώς συνεχίζετε τα ψώνια σας έχετε τη δυνατότητα να σχολιάσετε τα καταστήματα και τα προϊόντα που αγοράσατε. Όλα τα στοιχεία αποθηκεύονται σε βάσεις δεδομένων και εμφανίζονται στο Facebook ώστε να μπορέσετε να τα μοιραστείτε με τους φίλους σας, οι οποίοι πλέον θα είναι σε θέση να κάνουν καλύτερες αγορές διαβάζοντας την δική σας αξιολόγηση. Αφού δείτε την παρουσίαση, σκεφτείτε πάλι τις έννοιες δικαίωμα – δικτύωση και θυμηθείτε ότι «όταν μιλάμε για δικαίωμα, εννοούμε έναν κύκλο ελευθερίας αυτόνομης δραστηριότητας του ατόμου και όχι την εκπλήρωση της υποχρέωσης κάθε ατόμου κατά έναν προκαθορισμένο τρόπο να προσφέρει τις δυνάμεις του για το καλό του συνόλου.»

8 Apr 2010

Η εξέλιξη των Public Relations σε …Public Engagement


ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ σχέσεις λειτουργούσαν παραδοσιακά ως ο πόλος για την ανάπτυξη σχέσεων με τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης και τους εκπροσώπους τους. Ωστόσο, τα δεδομένα πλέον έχουν δραστικά αλλάξει, γεγονός το οποίο οφείλουμε όλοι να αναγνωρίσουμε, αλλά και να λάβουμε τα κατάλληλα μέτρα. Πιο συγκεκριμένα, η επέλαση του Internet και οι σεισμικές δονήσεις στο χώρο των media, δημιουργούν νέα δεδομένα για τις δημόσιες σχέσεις. Αντί να κάνουν δουλειά με τους shareholders και τα media, οφείλουν να ξαναγράψουν το χάρτη των υπηρεσιών τους και να εργασθούν με τους stakeholders, τους κοινωνικούς εταίρους και τους νέους influencers (διαμορφωτές κοινής γνώμης), αρκετοί εκ των οποίων έχουν αναπτύξει σφαίρα επιρροής στο Διαδίκτυο, μέσω blogs, social media κλπ.

Σύμφωνα με μελέτη της Booz & Co, η κρίση στο χώρο των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης έχει οδηγήσει σε πολιτικές μείωσης του κόστους και συρρίκνωσης της ποιότητας των δημοσιογραφικών κειμένων, στον περιορισμό της δημοσιογραφικής έρευνας. Όπως επισημαίνεται στη μελέτη, οι σύμβουλοι δημοσίων σχέσεων, εφόσον εκσυγχρονιστούν και περιλάβουν εργαλεία online reputation management στις δεξιότητές τους, οφείλουν να σχεδιάζουν τρόπους και πλάνα, ώστε να βρίσκουν φιλοξενία στα media οι ιστορίες οργανισμών και brands.

Σε μια άλλη έρευνά που είδε πρόσφατα το φως της δημοσιότητα, και πιο συγκεκριμένα του Economist, καταγράφονται στοιχεία που κατ’ αρχάς δείχνουν ότι η οικονομική κρίση των δύο τελευταίων ετών βοήθησε στην ενίσχυση του κλάδου των δημοσίων σχέσεων. Κατά δεύτερον, επιβεβαιώνει ότι οι εταιρείες δημοσίων σχέσεων, αποδεικνύονται ο κατ’ εξοχήν επικοινωνιακός κλάδος που αναλαμβάνει -για λογαριασμό των brands- την διαχείριση των social media.

Όπως υποστηρίζεται στην εν λόγω έρευνα, αν και οι δημόσιες σχέσεις είχαν πληγεί από την κρίση των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης, καθώς η κύρια δύναμη πυρός τους ήταν η ανάπτυξη δημοσιότητας των πελατών τους στα media. Ο καλπασμός του διαδικτύου άλλαξε τα δεδομένα, ο τομέας των δημοσίων σχέσεων αντιμετώπισε μια κρίση ταυτότητας, που, όμως, αποδείχθηκε πρόσκαιρη. Όπως αναφέρει και το Economist, η οικονομική κρίση ενίσχυσε τη θέση των δημοσίων σχέσεων, που «στρατολογήθηκαν» να προστατεύουν την φήμη των εταιρειών.

Χαρακτηριστική είναι μάλιστα η περιγραφή του Richard Edelman, σε σχέση με την πορεία των δημοσίων σχέσεων, κλάδος ο οποίος από Public Relations πρέπει να μετεξελιχθεί σε Public Engagement.

7 Apr 2010

Track Twitter Users

Find out who the top Twitter users are:
1. Twitterholic - http://twitterholic.com/
2. Toptweet - http://toptweet.com/
3. Twitrank - http://twittown.com/friends/topfollowers_1

5 Apr 2010

Find out what is the latest trends on Twitter


Sites that tell the latest stories and trends on Twitter:
1. Twitscoop (http://www.twitscoop.com/): A search tool that tracks trends as well as certain events.
2. Flaptor Search (http://search.trendistic.com/): A search tool that can be installed on your browser.
3. Tweet Scan (http://tweetscan.com/): Search keywords on Twitter
4. Twitterment (http://www.twitterment.com/): Search Twitter users and topics
5. Tweetmeme (http://tweetmeme.com/): Find out the latest Stories on Twitter
6. Twistori (http://twistori.com/): Find out what twitter loves, hates, believes, etc.
7. Twitturly (http://twitturly.com/): Find out the most talked about stories on Twitter
8. Twitterverse (http://www.twitterverse.com/): Find out what Twitter is doing
9. GoodBadMe (http://goodbad.me/): Keep track of the good and bad on the twitterverse
10. Favotter (http://en.favotter.net/home.php?mode=hot): Find out the most favored (saved to favorites) tweets

24 Mar 2010

Why do businesses Need PR


According to Public Relations News, "Public relations is the management function which evaluates public attitudes, identifies the policies and procedures of an individual or an organization with the public interest, and plans and executes a program of action to earn public understanding and acceptance."

While the public part implies inclusion of things like public affairs, community relations, investor relations, public press conferences, media events, internal communications and crisis communications, it also involves a lot of behind-the-scenes, non-public activity. It could involve simply the writing of a press release, but it could also involve coordinating media contacts for an event or conference, securing credentials, lobbying for article placement and the like.

Sometimes public relations is an effort to influence the public. This is especially true for political action groups, associations and other groups. Sometimes public relations is community relations. Just look around your own community to see how many companies and organizations have a community affairs initiative or a person in charge with a related title. In larger, publicly held firms, this person is sometimes the director of investor relations. Investors are a public entity, so in this case public relations is appropriate.

What the public wants to hear is a good story. Good PR is the telling of a good story. The better the story, the better the acceptance by the public and the better the public relations. Of course if the story is especially appealing to those that could be your clients, then you could have a PR homerun. In this case, it is communication with your target market that may or may not be very public.

PR's importance is changing, according to The Fall of Advertising and the Rise of PR (HarperBusiness). American marketing strategists Al and Laura Ries argue that public relations has become the most effective way to build a brand. Well-known brands like The Body Shop, PlayStation and Harry Potter spend little on brand-name advertising. The same is true for many entrepreneurial companies like yours. Business owners become known in their respective fields of concentration many times through public relations and the associated media generated.

PR is communication in many ways with your target market. Maybe instead of public relations we ought to call it target market relations or TMR. You may be communicating about a new product, spreading news about your company or making a major announcement. You want to communicate publicly, but the only people you care about are potential prospects, customers or investors, in the case of a partnership or a public company. One exception may be communication to a group that you are trying to influence for the best interest of your company and target market. An example of this is lobbying government.

Define what your public or target is in your public relations effort. This is best done by defining your target market and then any sub-segment. Lining up publications and broadcasts with the market and the segments will define what the public is for your public relations.

The bottom line is to get word out about you, your company, your products and services to those who could potentially buy from you. Public Relations is just one part of marketing, as marketing is made up of many things. The good news about PR is the cost and the effectiveness when it's in front of your target market.

7 Mar 2010

Ten Trends Affecting PR Professionals In 2010

Ten Trends Affecting PR Professionals In 2010
Check out this link: http://crenshawcomm.com/2010/01/02/what-pr-professionals-need-for-2010/

PR is ever-changing

Lets be honest ... how many times have you heard the phrase, “PR is changing”? I did a number of times and as much as this phrase makes me cringe, I think PR professionals agree that PR is ever-changing.

So, here is what i think...

Social media will drastically change PR in 2010—so be prepared and be educated about the many ways you can use social media.

Reputations will be fragile and harder to control. With social media increasing, everyone will have a say in brand management. And, with this, crisis communications preparation will be more important than ever.

The way people get information will change. Therefore, the way PR pros reach their target audiences will change. We need to get information to our audiences where they are looking for it.

In the end, the PR pros that embrace these trends and adapt to them will come out on top in 2010.

6 Feb 2010

Δημόσιες Σχέσεις και μικρομεσαίες επιχειρήσεις


Μια από τις πιο συχνές ερωτήσεις που δεχόμαστε ως επαγγελματίες του κλάδου δημοσίων σχέσεων, είναι κατά πόσον οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις μπορούν να αντέξουν το κόστος της παροχής τέτοιων υπηρεσιών.

Θα ήθελα από την αρχή να τονίσω ξεκάθαρα ότι είμαι υποστηρικτής της φιλοσοφίας πως η παροχή οργανωμένων δημοσίων σχέσεων μπορεί να υπάρξει για όλους τους τύπους των επιχειρήσεων, ανεξάρτητα από το είδος των προϊόντων ή των υπηρεσιών που προσφέρουν.

Αποτελεί κατά την άποψή μου σύνδρομο μια πολύ λανθασμένη αντιμετώπιση όταν εταιρείες επικοινωνίας θεωρούν υποτιμητικό την ανάληψη ενός πελάτη, η επιχείρηση του οποίου ανήκει στις «χαμηλότερες» θέσεις στην ανταγωνιστικότητα της αγοράς εξαιτίας του χαμηλού προϋπολογισμού της. Η παροχή υπηρεσιών δημοσίων σχέσεων δεν είναι προνόμιο των μεγάλων και οικονομικά ισχυρών εταιρειών, αλλά αποτελεί «εργαλείο» ανάπτυξης για κάθε οικονομική δραστηριότητα που ακολουθεί τους νόμους της αγοράς και της ανταγωνιστικότητας.

Σίγουρα μια μικρή επιχείρηση δεν μπορεί να συντηρεί την οργανωμένη μορφή δημοσίων σχέσεων ως μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες της, καθώς το κόστος θα είναι μεγάλο και σε σύντομο χρονικό διάστημα δεν θα μπορεί να ανταποκριθεί. Μπορεί, ωστόσο, να ακολουθήσει τη συμβουλευτική οδό και να ξεφύγει από τη πολιτική της εφαρμογής του «μάρκετινγκ της γειτονιάς» και την αναμονή της «καινούργιας ιδέας» που μπορεί ίσως ή κάποτε να έχει κάποιος από τους συμμετέχοντες στη λειτουργία της επιχείρησης. Θα μάθει να ενσωματώσει και τον επιστημονικό τρόπο σε κάτι που τόσο καιρό πραγματοποιεί απλά και μόνο εμπειρικά ή γιατί παρατήρησε ότι κάποιος άλλος έκανε το ίδιο και είχε επιτυχία, χωρίς όμως μέχρι σήμερα να έχει αναρωτηθεί για τους παράγοντες που οδήγησαν σε αυτή την επιτυχία.

Σε ότι αφορά το κόστος, πιστεύω πως μια συνεργασία που θα αναπτυχθεί ανάμεσα σ' ένα εξειδικευμένο γραφείο δημοσίων σχέσεων και μια μικρομεσαία επιχείρηση που θέλει να επεκταθεί περισσότερο ή απλά να διατηρήσει τη σημερινή της ανοδική πορεία, μπορεί εύκολα να έχει θετικό αποτέλεσμα και για τις δύο πλευρές, αρκεί να υπάρχει επαγγελματική εντιμότητα από την πλευρά του γραφείου και δημιουργική θέληση από τη πλευρά της επιχείρησης.

Η εξειδικευμένη εταιρεία δημοσίων σχέσεων πρέπει να καταρτίσει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα προσαρμοσμένο στα οικονομικά και λειτουργικά μέτρα της κάθε επιχείρησης, ανεξαρτήτου μεγέθους. Από την πλευρά της, η επιχείρηση-πελάτης πρέπει να διακατέχεται από υπομονή και πνεύμα εμπιστοσύνης και πιστής προσήλωσης στο προτεινόμενο πρόγραμμα το οποίο φυσικά προέκυψε ύστερα από σημαντική και ουσιαστική έρευνα.

Όλα μπορούν να γίνουν, να βελτιωθούν, αλλά και να διαμορφωθούν, φτάνει να υπάρχει η θέληση από την ίδια την επιχείρηση και να απευθυνθεί στην κατάλληλη εξειδικευμένη εταιρεία δημοσίων σχέσεων.

5 Feb 2010

Experience Abu Dhabi


Two centuries ago, a hunting party of the Bani Yas Bedouin tribe saw a gazelle drinking at a spring on the island. The discovery gave rise to the name Abu Dhabi – “father of the gazelle”. As the island offered security, fresh water, grazing and fishing, the Bani Yas leader moved his people there from Liwa in 1761. Descendants of that leader, who formed an alliance with the other important Bedouin tribes in the region to create a stable Emirate, the jewel of the region, have ruled Abu Dhabi ever since. Less than 50 years ago, the emirate of Abu Dhabi was little more than an empty desert inhabited by nomadic Bedouin tribes. In the coastal areas, pearling, fishing and dhow trading (a dhow is a traditional Arabic vessel) were the main sources of income, whereas further inland, it was the nomadic breeding of camels, goats and sheep, as well as cultivation and date trading, which supported the local population. In 1939 the Sheikh gave permission to a British company to search for oil but it was not until 1958 that huge reserves were found offshore, by an Anglo-French consortium, promoting the island into one of the greatest economic powers of the region.

The differing landscapes of Abu Dhabi are remarkable. The Rub Al Khali (or Empty Quarter), is a vast arid desert famous for its spectacular sand dunes and a world apart from the Manhattan-like skyline of Abu Dhabi city. Then there is Al Ain, the garden city on the emirate’s border with Oman, the Liwa oasis set amidst towering red dunes and much more for the visitor to explore and discover.

Abu Dhabi is split into three areas; Abu Dhabi City (and the offshore islands), the Eastern Region (which includes the oasis of Al Ain) and the Western Region (which incorporates Liwa).

Abu Dhabi’s location on an island makes it compact and accessible. It is easy to find your way around the city and fascinating to explore by foot, hire car or taxi. A busy metropolis of spectacular high-rise office towers, shops, restaurants and superb hotels, the city is interspersed with residential districts and its layout reflects it origins as a fishing village. Abu Dhabi not only looks out to the blue waters of the Gulf, but many of the places of interest to visitors are located within a few blocks of the sea, as are many of the international quality hotels.

Inland from the Corniche and Breakwater, Abu Dhabi has many other areas of interest for the visitor. Airport Road is lined with shops, cafes and restaurants and forms the spine of the city. On the west side of the island is Al Bateen, with several large parks and the Bateen shipyard, which is well worth a visit to see the ancient skill of dhow making. Al Markaziyah is a centrally located business and shopping area while Al Safarat at the southern end of the island houses the General Exhibition centre - purpose built for major exhibitions. The port district of Al Meena, on the northern tip of the island, features several traditional markets (souks), as well as modern shopping malls.

While Abu Dhabi is a predominantly modern city, the past is still very much in evidence. Walking through the streets you will feel the unmistakable ambience of the city's heritage and history; its modern buildings and spectacular mosques are framed by traditional architecture and evidence of the simple lifestyle that existed not long ago. Even the sounds and smells evoke a taste of the past. In the port area east of the Corniche are the Al Meena, Iranian and Afghan souks, as well as markets specialising in fish, meat and vegetables.

The nearby Dhow Harbour, a working port from where these traditional vessels ply the trade routes of the Gulf and beyond, provides another fascinating taste of Abu Dhabi's living traditions against a backdrop of modern skyscrapers.

Abu Dhabi combines old world charm and cosmopolitan sophistication in a spotlessly clean and safe environment. The distinct blend of east and west offers immense diversity and variety. Visitors will be spoiled for choice with experiences that appeal to travellers seeking adventure, culture or just simple relaxation.

Evening safaris are especially popular. After witnessing the dramatic desert sunset, visitors may experience camel riding, dressing up in traditional clothing and (ladies) having their hands adorned with henna, before enjoying a sumptuous Arabian barbecue and belly dancing performance.

Abu Dhabi’s island location lends itself to cruising by dhow or cabin cruiser, while day excursions can be arranged through hotels and local tour operators in well equipped dhows offering modern amenities.

Abu Dhabi now rivals neighbouring Dubai as the pre-eminent golfing city of the Gulf, with the development of a range of quality, international standard courses. Golfing enthusiasts have several golf courses to choose from in Abu Dhabi and the courses are either grass, sand or a mixture of the two.

When it comes to food, the demanding traveller will not be disappointed. The broad range of Arabian cuisine is an eloquent reflection of various cooking methods and the variety of spices combine North African, Iranian, Egyptian and Lebanese influences. Most famous are the shawarma (lamb and chicken sliced from a spit in pita bread) and falafel (ball of deep fried beans) sold on stands along the sidewalks.

Alcoholic drinks are served in all major hotels and their licensed restaurants. However, in some exceptions places outside of the hotel resorts will also serve alcohol (e.g. some private clubs and associations such as the Abu Dhabi Golf Club).

Abu Dhabi has an impressive array of top-end accommodation, though cheaper options are available such as apartments, hostels and camping. The majority of places to stay are hotels ranging in standard from three to five stars. Accommodation in Abu Dhabi is mainly situated around the northern end of the island near the Corniche. There are several luxury beach-front properties as well as a range of superior properties in the heart of the city, where shopping is elevated to an art form. Abu Dhabi is undoubtedly a shoppers’ paradise with a wide range of products on offer at often unbeatable prices. Whether you head to the designer boutiques, malls or haggle in the local souks, shopping in the emirate should not be missed!

FYI: Etihad Airways, the national airline of the United Arab Emirates, offers the Cyprus public the opportunity to explore the wonderful world of Abu Dhabi through its direct flights from Larnaca, three times a week, in very competitive prices. For more information you can visit www.etihadairways.com/cy, or contact your travel agent.

4 Feb 2010

Junk Mail – Enough is Enough


Junk mail is advertising of one sort or another that arrives in your P.O. Box, mailbox, under your windscreen wipers, or even handed to you through your driver’s window when you are stopped at traffic lights. There does not seem to be a day that passes without being confronted with junk mail.

It is actually the result of direct marketing campaigns designed to get you to buy all manner of products from meat to electrical goods and from spectacles to furniture.

The official name for this is Direct Targeted Market Literature (DTML) and it is delivered by the handful, with Cyprus – it has to be said – having more than its fair share.

Many retailers throughout Europe collect information from buying so called “mailing lists”, or by scanning loyalty cards that compile records of your preferred purchases. Retailers in Cyprus though do not seem to be that subtle. Instead they simply swamp households and P.O. Boxes with the stuff. There is also an effective way of reducing junk mail throughout many parts of Europe. It is called Mail Preference Service, and operates by forwarding your request to a central authority, which in turn informs retailers on your behalf that you wish to be taken off delivery lists. Such a system does not exist here in Cyprus, and so it seems that we will all have to wait until hopefully the printing and distribution of junk mail is just no longer cost effective.

The environmental and security implications of junk mail are enormous. For example, the paper wastage aspect of junk mail is frankly horrifying, especially when you consider that most of it ends up in waste bins or is discarded to collect and blow about the street.

The security risks it poses are many with the so called “give away” trick being the greatest. If, for example, the owner or renter of a property is away, their mailbox continues to be stuffed with junk mail, which in turn gives a would-be-burglar a very good indication that the property is empty and that there is nobody at home to hinder breaking in.

Unfortunately there is little if anything you can do in Cyprus to reduce or eliminate tiresome junk mail from being thrust upon you. But one thing that many householders are increasingly doing, is asking a neighbour to routinely empty their mailbox of junk mail whilst they are away. One other thing you can try is to post a sticker on your mailbox asking (in Greek and English) for junk mail not to be left. These small stickers are available free from Green Party offices.

NOTE: Published in THE CYPRUS SUN Magazine

3 Feb 2010

Twitter versus Facebook: Should you choose one?


The phenomenon of social networking is still in its infancy and it remains to be seen exactly which network might become the 500-kilo gorilla in the space. It is reminiscent of the dotcom 90s; dozens of venture-backed search firms battled for dominance back then and search appeared to become a commodity, with limited monetisation potential, or so we all thought at the time.

There are now so many social networks vying for users that even the most elite “Digerati” have trouble keeping up with the ever-shifting landscape. And most are still struggling to find effective monetisation strategies, casting doubt on their long term survival and pointing to massive consolidation at some point.

The evolution of social networking compared to search
In the now-infamous dotcom era, Yahoo, Lycos, Excite and others evolved into portals in a desperate attempt to find ways to make money, since nobody had really found effective ways to monetise search. That was, until companies like Goto.com (which became Overture and was eventually bought by Yahoo) and Google invented the concept of paid search and contextual, pay-to-click advertising models. The rest is history and we all knew who won the war.

So it seems today that applications like Twitter and Facebook, while attracting new users at astounding rates have not fully defined their business models and the 500-kilo gorilla has yet to emerge. It is still early in the game and, as with search in the mid 90s, the eventual winners in the social networking space may not even yet exist, but I would argue that Twitter and Facebook are emerging as potential contenders to dominate.

The differences between the two networks are substantial and in some ways a direct comparison between the two is actually difficult to make. Twitter is simple and feels like Google did in 1998, while Facebook offers a portal-like interface somewhat reminiscent of Yahoo.

Key elements of Facebook and Twitter
Facebook appeals to people looking to reconnect with old friends and family members or find new friends online; the mashup of features like email, instant messaging, image and video sharing, etc. feels familiar, while Twitter is a bit harder to get your arms around at first.

Most people can very quickly grasp how to use Facebook to connect to friends and family, using it to share thoughts, images, etc. Like MySpace but more geared to adults than teens, Facebook is a social networking Portal; beckoning you not to leave but rather to stick around and communicate within the network.

Twitter on the other hand, encourages you grab ideals in byte-size chunks and use your updates as jumping off points to other places or just let others know what you are up to at any given moment.

Why people love Facebook
Facebook appeals to social animals and can be very addicting to people who have an insatiable appetite to stay connected with friends and make new acquaintances. In fact, some people report they rarely use email or IM tools anymore in their online social communications anymore, relying almost entirely on Facebook for email, chat, image and video sharing.

Facebook addicts prefer the social portal model versus having to log into AIM, Yahoo Messenger, Gmail, Hotmail, Flickr, YouTube, MySpace, etc. Instead, Facebook gives them a single alternative to all these applications, with one login and interface to manage their online social interaction needs. This largely explains the explosive growth Facebook continues to experience and why the company reportedly invested $200 million in data centre upgrades last year to keep up with demand!

Why people love Twitter
The usefulness of Twitter is not readily as obvious to some people as Facebook; although it may be more addictive once you get the hang of Tweeting; you get more immediate responses and it seems to live somewhere between the worlds of email, instant messaging and blogging. Twitter encourages constant “linking out” to anywhere and, in that respect, is more analogous to a pure search engine; another way to find people and content all over the Net.

Twitter has quickly built brand awareness and a loyal following, especially among the technically adept; bloggers, online marketers, evangelists, basically anyone with something to promote seem to find Twitter extremely valuable.

When asked why they love Twitter, users say like “I can ask a question and get an instantaneous response”. They crave the ability to “tap into the collective consciousness” of others on the network, bouncing ideas off others with whom they would otherwise have no means of connecting. Twitter addicts claim it is like the old fashioned water cooler, where people can gather to shoot the breeze on whatever topic is on their minds. Twitter is like a communications stream you dive into for an invigorating swim.

Different communication styles for different social settings
Let’s say you go to a wedding or other social gathering where lots of people know each other. The style and tone of communication there will be more like using Facebook; you chat with old friends and acquaintances, mixing and mingling in an intimate manner. In this setting, people tend to feel more relaxed and “in their element”. Conversations are familiar and centre on shared experiences and connections.

Now, when you go to a large party or social event where you don’t know most of the people in attendance, you will use a very different style of communication, more like Twitter; you want to meet people and somehow make yourself known, stand out from the crowd, make an impression, self promote and make new connections. Twitter is like getting the podium and not everyone feels comfortable or knows how to stand comfortably in the spotlight.

In fact, almost all of us, when first approaching Twitter, tend to use it to post useless updates like “Going to lunch”, thinking of it as a another tool to communicate with friends, when in fact, it is more like stepping on to a stage, where you are communicating with an audience and quickly find that you need to find a voice and say something useful and interesting or quickly lose the attention of your audience. People refer to Twitter as a mini or micro blogging platform.

So which social network is the best?
While zealots will immediately point to either Twitter or Facebook as being superior, the truth is that each has its advantages and disadvantages and will tend to appeal more to different types of people and for different reasons. Each can have great or little value to anyone; it really depends on what you are trying to accomplish in a given situation. Consider some of the pros and cons of each network:

Twitter Pros
• Easy to navigate and update, link to and promote anything
• Reach far beyond your inner circle of friends
• One feed pools all users; anyone can follow anyone else unless blocked
• Pure communication tool, rapid responsiveness
• You don’t have to be logged in to get updates; you can just use an RSS reader
• Very interactive, extensible messaging platform with open APIs
• Many other applications being developed (Twitterific, Summize, Twhirl, etc.)
• Potential SMS text messaging revenue from wireless networks (although Twitter states they are not currently getting any cut)
• Potential future advertising and/or enterprise subscription-based revenue streams
• With its “thin” overhead, Twitter is probably more scalable than Facebook, giving it a cost advantage

Twitter Cons
• Limited functionality; find people, send brief messages, direct replies
• Limited to 140 characters per update
• Not all people find it immediately useful
• Over-emphasis on follower counts
• Easily abused for spam and increasing the noise level
• Relatively smaller installed user base
• As yet no readily apparent monetisation strategy

Facebook Pros
• Application mashup; find people, make connections, email, instant messaging, image/video sharing, etc.
• Most people can quickly grasp the value of connecting with friends, family and established contacts; some people report they use Facebook instead of email and IM
• More emphasis on deep connections with others vs. who has the most connections
• “True Friends” feature increases your transparency to selected connections; almost like having private and public profiles
• Huge, rapidly growing installed user base
• Inherit stickiness, third party applications, “gift giving” and personal data collection make Facebook a powerful advertising platform

Facebook Cons
• More difficult to navigate and update
• Requires investment of time to realise sustained benefit
• Opt in model requires a user to allow others to connect
• Less immediate responses; unless you stay logged on continually
• Overhead of mashup and “thick” applications could limit scalability, bloat cost structure

The future of social networking
In the end, both Twitter and Facebook are simply communication tools; both will continue to evolve and morph as users find new ways to extract value and either network may or may become a long term winner in the rapidly evolving social networking space. Ultimately, the fact remains to be seen whether either application has a profitable, scalable and sustainable business model or whether the exit strategy is simply to be acquired.

As we learned in the search space, consolidation will eventually prevail. Unless they can find a way to turn all those eyeballs into profits, social networks will lose relevance. It does seem obvious that the venture capitalists are betting they will not only continue to enjoy tremendous growth but will also successfully monetise all that traffic.

But, will either Twitter or Facebook become the next Google or will they fade into the rear view mirror of technological and social evolution? What do you think?


NOT SURE WHERE I FOUND THE ABOVE ARTICLE, BUT IT SAYS IT ALL AND THATS WHY I DECIDED TO POST IT ON MY BLOG :-)

2 Feb 2010

Your Most Powerful Weapon is Public Relations


Question for entrepreneurs: Do you take public relations into account when handling your communications tactics?

If the answer is no, then you really should be giving the matter some thought.

The communications tactics you apply to the promotion of your business must interact with each other, in order to achieve the desired changes in the behaviour of the specific targeted groups who are vital for success.

If you adopt a comprehensive public relations strategy and combine it with effective tactics, it will lead where you want – changes in perceptions, shifts in behaviours, and customer satisfaction.

The truth is that no company/ organization can succeed today if the behaviour of its most important clients/consumers is not corresponding to the organization’s set of objectives. For your business, this means that public relations professionals must change someone’s behaviour if they are looking to help you achieve your goals and succeed.

This is why public relations executives seek to shape, change or enhance public opinion; approaching, persuading and mobilizing the people whose behaviour affects the business.

Often, entrepreneurs focus their attention on the immediate impact of their tactics. For example, how was a speech accepted? What kind of impressions did a press release create? How was their business portrayed in newspapers or on TV? How did the public react to a specific event?

Of course, these reactions are perfectly understandable. However, the question you have to keep in mind is: Why exactly am I applying these tactics? Am I applying these various public relations tactics just because I am enthused with the idea of press releases, special events and giving speeches?

Obviously, the answer should be no.

Tactics should be applied to achieve a change in behaviour.

To evaluate the changes we bring to behaviour and determine the level of success of our basic public relations programme, we must look for the evidence which shows that behaviour has actually changed. Such evidence will start to show online, in print and television media coverage, in letters to editors, the consumers’ reactions, and so on.

The fundamental power of public relations gives a particular weight to each tactic chosen to convey a certain message to the targeted audience.

Does your tactic contribute significantly and actively in changing perceptions and behaviours of an audience? If the answer is no, then the simple truth is that it should be discarded and replaced by a tactic which will produce results.

Again These PR Questions …

A few of the most frequently asked questions made by clients (current or prospective) that are new to the whole PR industry and its effectiveness, are what makes a successful public relations programme? What does it cost? Does my company really need it? Can I do it myself? etc.

A successful public relations programme involves a number of activities that will help a company/organization to stand out from its competitors. We all know that paid advertising increases name recognition; BUT good media relations (PR) increases credibility. When people read a story about the excellence of a company/ organization in a newspaper or see a positive story on TV, they are much more likely to have a favourable opinion of the company/organization. PR increases credibility, it helps the client to attract those who want the best. When people have heard of you and have a favourable impression of you, it is easier to attract and hold their attention while you tell your story. I think we all agree on that. If people believe that you are the best, they will understand why it is worth paying your price, no matter what that price is. All a company/organization needs to do is to contact the right PR agency and with the right brief allow the industry experts to put together a plan with goals and objectives. Define the target audiences and the target messages. The PR agency will plan how its media relations programme will fit with the clients other marketing communications programmes.

How much will it cost? Definitely a lot less than advertising! Does my company really need it? If you are not 100% happy with your company’s brand awareness, revenue and exposure then I guess the answer is YES! Can I do it myself? Can you swim safely alongside a great white shark, or better yet can you fly? The answer is definitely NO, but you can always try!

Unless you are a celebrity, good public relations just doesn’t happen on its own. It takes a lot of skill, and consistent hard work, over a period of time. It’s part art, part science and when practiced correctly the results can be very rewarding. The bottom line: PR, vs other marketing communication tools, delivers the most bang for your buck!

Lets be serious

Its been so long to write anything on this blog, that i had to re-design everything as to make it new again ... fresh start with more interesting topics and you never know ... could lead somewhere